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时间:2018-08-09
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1、经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:16小时授课讲师:课程价格:课程编号:1014872.2培训受众高层管理中层管理基层主管2.3课程收益1、了解EQ的基本知识;2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法;2、掌握一些基本的E
2、Q团队建设方法;3、能结合自己的生活和工作,实施个人EQ提升和EQ团队建设训练。2.4课程大纲课程特色视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青,剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思,让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法,并有效学以致用。课程内容经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法课程大纲:一、事业成就与EQ的关系1、IQ与EQ的关系2.知识与EQ的关系3.意志与EQ的关系4.刘邦与项羽的EQ比较5.张良的EQ与成就6.刘备的EQ与成就7.张瑞敏的EQ与成就8.李书福的EQ与成就9
3、.王石的EQ与成就二、情感情绪在人生中的作用1.爱的情感的力量2.恨的情感的力量3.喜怒哀乐忧惧六种情绪的作用4.如何避免爱的情感对人的行为意志的扭曲5.如何避免恨的情感对人的行为意志的扭曲6.如何避免喜怒哀乐忧惧六种情绪对人的行为意志的扭曲三、EQ的基本知识1.EQ的提出2.EQ的五个基本内容3.EQ的9个重点4.四种传统的EQ管理法5.十八项工作EQ6.有效的EQ管理4法7.提升EQ的十二个要点四、个人EQ提升训练方法1.高EQ人的8个特性2.自我EQ管理4步曲4.自我情感管理五法5.自我情绪管理四法6.《弟子规》
4、中的EQ提升方法7.《老子》中的EQ提升方法8.《论语》中的EQ提升方法9.禅与EQ提升管理五.EQ团队建设方法1.EQ团队建设与企业组织组织执行力的提升2.EQ团队与团队EQ3.团队EQ的三个决定因素4.提高团队情商的途径5.打造高EQ的团队6个技巧6.团队情感管理的三项工作7.团队情绪管理的两项工作六、EQ团队建设在企业文化中的实现1.信仰与团队EQ的提升2.团队成员EQ管理规范3.团队情感溶和管理的“三不”法4.团队情绪管理的“微笑”管理实施法5.EQ团队建设的仪式法6.EQ团队建设的读经法7.如何溶和情绪狂燥的
5、团队成员8.如何溶和冷漠孤僻的团队成员二、讲师介绍(Trainer)常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到service@taoke.com,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长(天)*培训时间预算(不含后勤)*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历 培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授
6、课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电话:021-51061698传真:021-54012899电邮:service@taoke.com网址:www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流!淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培
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