企业高管收入为什么高

《企业高管收入为什么高》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业高管收入为什么高企业高管收入为什么高什么是最赚钱的职业?除了那些凤毛麟角的影视体育明星外,根据美国职业薪酬过去50年的统计数字,企业高管人员(企业前三位的管理人员)排在所有职业的前面.这些人的薪酬不仅年年创历史新高,而且花样翻新,从年薪发展到效益奖金、干股、认股权证，等等。企业高管天文数字般的收入，不仅让一般工薪阶层感到忿忿不平，就连企业老板——股东们也眼红，经常发出酸酸的批评声音：公司效益不好，股东钱少了，可高管们的收入仍然袋袋平安。可是每当同高管签新的聘用合同时，股东们还是竞相比着看谁对这些收入已经很高的

2、高管们更大方。企业高管的高收入也体现在今天的中国。除了国有企业外，七位数以上的年薪也已不是什么新闻。企业高管的收入为什么高？一个最常见的解释就是供求关系。因为能管好企业的人凤毛麟角，想聘用这样的人为自己赚大钱的企业却很多，所以企业高管就成了香饽饽。可是，人们不禁要问，全世界这么多人，怎么能有效管理企业的人就那么少？企业非得支付这一小撮人七位数以上的年薪，而大多数雇员却仅仅拿五位数的工资？企业高管是与我们不太一样的人人们普遍对企业高管的高收入感到不舒服，是产生于企业高管与我们是同样的人这一假设的基础上。我们一般不会

3、嫉妒姚明，因为我们可以明显的观察到，他在生理上就同我们不是一类人7企业高管收入为什么高，所以专业的篮球运动员从事的是一种特殊的职业。然而一般人难以理解的是，企业高管也是一群在心理上和生理上与我们不太一样的人，只不过他们特殊的心理和生理表现的不像姚明那样外显，所以容易被我们误以为是与我们完全一样的人。一般人都知道，管理职位越高的人，每天要做的非常规事情就越多；反之，就越少。一个高管每天做的事情，可能有80%是新的，比如会见新的客户、处理新的劳资纠纷、批准新的项目、组建新的公司，等等。一个车间主任每天做的事情，可能8

4、0%是重复性的，比如面对自己了解熟悉的下属、遵循同样的流程、分配同样的工作，处理同样的质量问题…然而，有人可能会说：“嘿，企业高管每天能碰见新事，还拿那么高的工资，这个工作该多有意思！”其实，高管的职业难度恰恰产生于每天遇到的这些新事上。对企业来说，任何一个新的事情，都需要一个新的商业决策。商业决策同非商业决策在性质上是不同的。比如，军事决策是保证战争的胜利或领土完整，这是绝对目标的决策。这个目标的完成与否只有一个标准——胜与负，就像计算机语言只有0与1一样。在这个绝对目标的前提下，才会考虑平民的伤亡和成本的投入

5、等次要目标，如果一个将领在作战时把部队伤亡因素放在军事目标之上，必将受到军法惩处。同样，政府行政决策的首要目标是社会安定，这也是一个绝对的目标，在确保这个目标的前提下才可以考虑公平和效率等问题，如果政府都要被推翻了，怎么还可能考虑公平和效率？商业决策是相对目标决策7企业高管收入为什么高然而，商业决策同军事决策和行政决策不同，商业决策是相对目标决策。企业追求的是效率，效率不是利润绝对数字大小，而是相对数，是投入和产出之间的那条缝！也就是说，企业决策者可以通过减少投入而增加利润率，比如减少产品功能、降低营销费用、裁员

6、、股票回购、出售企业、项目下马，等等。为什么？少亏即是多赚嘛！其实股东们要的不是利润，而是利润率！因此，商业决策要获得的目标不是0或1，而是在0与1这个区间中的无数个落点！比如，戴尔电脑的营业利润率6%，联想的是2%，但这并不意味联想是失败者，因为还有利润率更低的电脑公司。因此，同其他决策比，商业决策就好像数学题时少了一个限制条件，答案是发散的。因此选择骤然增多。正是因为商业决策这种相对目标的性质，所以企业高管每天在面对那些新人、新事——做商业决策时，总是要比其他决策者面对更多的选择。人面临选择越多越痛苦千万不要

7、觉得选择多、自由度大，应该是好事，其实不然。心理学研究证明：人面临的选择越多越痛苦。那么大多数人面临选择多的时候表现如何呢？心理学家曾经做了一个测试。他们首先在超市的一个货架上摆上几十种果酱，这个琳琅满目的货架吸引了70%在它面前经过的顾客驻足观看和挑选，然而，最终购买果酱的人只有6%；他们又在同一个地区、同一个连锁超市的同一个位置的同一个货架上，摆了不超过十种果酱，这个略显单调的货架虽然只吸引了40%的顾客，但是却有1/3的顾客购买了果酱！原来大多数人面对多项选择时，竟然是倾向于不选择——不做决策！为什么？因为

8、选择越多，人们担心选择错了。因此逃避选择，就是逃避痛苦！这就是家境好的孩子，在选择职业时，往往比家境差的孩子还难的道理。因为他们的选择过多。然而，果酱可以不买，但是商业决策却不能不做。因为企业如同人的有机体一样，每天24小时都在不停的运动，哪个部位感觉不适，你不能不理。因为小病久而不治可能导致大病！比如你的市场份额被一个后进入的竞争者用低价策略在快速的侵蚀着，你的营销部门