中华电信swot分析

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1、中華電信SWOT分析　　　分析構面中華電信SWOT說明資金資源S中華電信國內電信業龍頭，財力雄厚W雖然結構建置成本較低，但是服務內容、節目內容投資之變動成本較高O在ADSL基礎上推行數位電視，無須投資大量資金進行結構建置工程，節省營運成本T身為電信業投入數位電視市場之開拓者，且該市場競爭者多，不易於短期內回收成本硬體設備S‧使用寬頻IP網路(ADSL、FTTB)，頻道沒有定頻問題‧提供全雙向網路、全雙向服務‧數位壓縮信號(MPEG2/4)W牽涉授權費用、設備間interoperability等因素，MPEG-4短期內將無法成為MO

2、D系統之主要內容格式O‧網路市場發展快速，有龐大的市場成長潛力‧將成為多媒體數位平台，提供高品質、互動性內容T中華電信使用IP-based之STB，目前國內不同系統營運商提供之STB無法交換使用，短期內仍無法看出一個開放的STB標準軟體設備S‧從電話、傳呼、手機、電腦網路，中華電信掌握大部分數位通訊通路‧跨媒體整合節目資源W節目內容與來源必須仰賴合作夥伴O可以開發與民間合作製作資源之契機T有線電視業者擁有節目、頻道等優勢，可能阻礙電信業者與供應商之間節目購買行為人力資源S網路技術、科技人才濟濟W缺乏節目管理與節目企劃人才O加強數位

3、安全技術、Middleware技術、Encoder、STB研製技術之人才培養T缺乏數位內容製作人才，需仰賴其他供應商市場因素S‧4C匯流趨勢及寬頻服務之演進有利於中華電信進入數位電視市場‧過去ADSL市場佔有率高‧取得新聞局全區有線電視經營執照，無經營地區限制W過去並非視訊經營者，對於電視產業生態、市場經營方式陌生O‧4C匯流允許跨業經營‧跨足電視經營有助於中華電信公司經營觸角的延伸‧將開發內容、廣告與相關軟硬體產業之無限商機T其他競爭者，如數位無線電視、數位有線電視等，其經營電視經驗較豐富，影響電信公司之經營經營模式S‧以廣播頻

4、道及互動式內容兼顧大眾極小眾市場之需求‧藉由電視與電信的異質整合，提供用戶一個多媒體互動環境將是未來新一代數位互動電視的全景‧策略聯盟有助於企業形象W‧目前節目自製力低，能力需要培養‧中華電信MOD服務仍處於草創階段，議價空間不大O‧數位通路將可以結合內容、金流、物流，創造全新的數位互動經營價值‧MOD提供差異性服務，讓消費者有多元化的選擇，並提高消費者的自主性與真正落實互動概念‧開發觀眾新的需求，以保持並跨大市場佔有率T‧競爭者多經營電視多年有線電視、無線電視系統，中華電信必須掌握更多、更優質之節目來源‧必須突破閱聽人收視習慣之

5、轉移中華電信PORTER五力分析(一)產業內競爭者　　目前，國內已投入數位電視服務之電信業者僅有中華電信和東森寬頻電信。中華電信ADSL用戶即將突破三百萬，在投入數位電視發展後，能夠以寬頻加值服務的概念，將原有的ADSL用戶作為初期數位電視服務的推廣對象。因此，中華電信在網路遍及全台、用戶市場佔有率龐大及財力雄厚的基礎下跨足數位電視市場，是其他民營固網業者所不及。　　就硬體結構面而言，MOD服務是以ADSL寬頻技術提供隨選視訊服務為主，而ADSL原本就是數位化訊號傳輸的用戶迴路，具有數位電視必要之數位訊號與傳輸的特性，不像以類比訊

6、號傳輸之有線電視業者、無線電視業者，在發展數位電視過程中必須投資大量資本進行頭端設備數位化、架設數位訊號發射台等等結構性改變，因此，中華電信發展數位電視服務的固定成本低於其他數位電視服務媒體，將有利於中華電信進入數位電視市場的競爭力。(二)潛在新進者的威脅　　投入數位電視發展必須投入相當多的資金在硬體建設上，且後續之節目製作或購買都需花費大量資金，因此在變動成本與營運成本方面都相當高。此外，其他固網業者欲加入數位電視市場必須考量基本建設、市場佔有率、資金等問題，大致而言，數位電視市場進入門看相當高，只有擁有充足資源者可能投入經營數

7、位電視事業，新競爭者不易進入。(三)替代品的威脅　　就電信業者進入數位電視市場而言，可能的替代品為數位有線電視、數位無線電視、衛星電視與網路電視。根據美國的發展經驗，有線電視發展數位電視服務，最主要的威脅來源是可以行動接收的衛星電視與市場基礎龐大、財力雄厚的電信業者。但是由於國情不同，衛星電視始終難以在國內擴張其市場佔有率，因此，業者認為較有可能的威脅來自於無線電視業者與中華電信。　　無線電視部分，由於使用的是公有的無線電波，因此在政府推動數位電視的政策中，無線電視台優先獲得政府的輔導與補助。雖然如此，但是無線電視在有線電視開放經

8、營後，已經漸漸失去原有的市佔率，且廣告營收不如從前。目前無線電視業者雖已完成全台的傳輸平台建設工作，並且以數位訊號播送節目，但是想要恢復甚至超越過去的市場佔有率，在現今競爭激烈的數位電視市場似乎不是一件容易的事。　　有線電視部分，國內發展較成熟的業