成功的项目管理实务培训

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1、成功的项目管理实务培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:2500小时授课讲师：袁新华课程价格：课程编号：695232.2培训受众企业生产管理人员2.3课程收益了解最新国际项目管理发展动态
※掌握现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想
※学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
※交流项目管理经验

2、>※开发一套能在实际项目中应用的工具模版2.4课程大纲单元一、现代项目管理概论
◆什么是项目、项目管理
◆项目成功的2个关键――做正确的项目，正确地做项目
◆不同的项目生命周期和管理过程――产品研发项目、商业合同项目、企业流程改进及信息系统项目
◆项目环境对于项目管理的影响
◆项目经理的能力模型
◆项目经理的角色和职责
◆案例分析
单元二：项目启动阶段
项目的启动过程
1.识别需求
2.设立目标
3.战略制订
4.头脑风暴法
如何开展项目
1.项目需求与

3、目标分析
2.总体方案设想
3.总体方案规划
4.方案的功能设计
5.对总体方案进行选择
6.对项目可行性进行研究
项目可行性研究
案例：跨国公司项目选择过--项目选择、评价和决策的方法

项目评价具体方法介绍
财务评价方法
综合形成模型
层次分析法
专家会议法
约束优化
如何启动一个项目
1.项目的产品
2.确定项目范围
3.项目的委托人或发起人
4.确定项目需求
5.干系人分析
6.明确客户/干系人的目

4、标
7.明确项目的背景
演练――干系人分析

项目的章程
1.项目章程的主要内容
2.项目章程的主要环节
召开项目启动会议
1.会议前的准备工作
2.明确会议的参加人员
3.会议目标
4.会议议题
单元三：项目计划阶段
项目计划的过程
计划的本质和作用
制定计划的SMART原则
项目计划的类型
1.项目计划的类型
2.如何编制项目的进度计划
3.计划实施计划
实施总体计划内容
1.项目管理工作的概要

5、>2.具体管理和组织部分
3.技术部分
常用的计划开发工具
1.工作分解结构
2.职责矩阵（ResponsibilityMatrix）
3.事件（Event）和里程碑（milestone）
4.甘特图（GanttChart）
5.网络图、关键路径分析、PERT/CPM，成本估算、预算和预测。
WBS工作分解（项目范围管理）
1.如何分解WBS
2.如何建立WBS
3.建立WBS需要考虑的因素
4.需要注意的问题
5.项目活动的定义
怎样制订项目的时间计划

6、>1.单一时间估计（CPM）
2.三点时间估计（PERT）
3.CPM与PERT的区别
项目演练：项目范围确定――WBS
造成项目工期拖延的原因
1.学生综合症
2.帕肯森定律（Parkinson’sLaw）
3.项目延期原因分析
4.如何改进项目的管理

第二天――
单元四：项目的执行、控制阶段
监测的过程
1.评价实际和计划的完成情况
2.检验技术指标的正确与否
3.需求和变更批准
4.工期进展与项目要求相一致
5.监视资源的使用

7、r/>6.成本监控
监控策略
在控制过程中通常采用这样几种策略
项目成本监测
项目控制的重点内容
范围变化控制
质量管理过程
1.质量计划
2.质量保证
3.质量控制
变更控制：如何控制项目中发生的变更
1.变更的原因
2.变更控制系统
3.正规的变更控制
4.配置管理
项目管理的工作内容
1.数据核查
2.偏差分析
3.趋势分析
4.比较分析
5.预测
6.修