中国招商引资模式行业市场研究报告.docx

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1、2016-2020年中国招商引资模式行业市场营销策略及未来发展趋势研究报告内容详情http://www.china1baogao.com/report/20160315/0615198.html前言产业现状20世纪80年代初,在中国从计划经济向市场经济过渡的时期,招商引资随之产生并得以迅速发展起来。随着经济发展,招商引资早已不再局限于外资利用,同时也涵盖了内资利用。对外开放、招商引资作为我国大力推动经济改革、加快经济建设步伐的重要举措,经过几十年的实践,已经取得了巨大的成就,同时也存在迫切需要解决的问题。清楚认识中国招商引资的现实状况并在此基础上总结出主要的特点,是全局规划

2、和各地区制定更加切合社会经济发展需要的招商引资政策的基础。近年来,我国各地为加快经济发展,通过税收优惠、基础设施配套和公共服务等举措进行大规模的招商引资,极大地推动着地方经济的发展。我国招商引资日趋优质化,引资来源趋向于全方位发展,招商资金规模不断扩大。随着我国经济社会的发展和融入国际经济的进程加快,不断调整和完善招商引资的法律、法规,使招商引资的政策不断向规范化和国际化发展,并形成了符合中国国情的招商引资法规体系,对提高我国利用外资的水平发挥了巨大的作用。市场容量中国在基础设施、投资环境、服务体系等方面不断完善,吸收外商投资规模保持平稳增长,外商投资产业结构持续优化。区域

3、格局从全国范围来看,各级地方政府是利益主体,上至各省市(自治区)、下至街道乡镇,几乎全都成立了招商引资或投资促进部门。招商引资不仅与地方政府财政收入紧密相连,很大程度上也与地方政府绩效考核的经济指标密切相关,由此推动了各地方出现的政府招商引资热潮。但是我国地区间的经济发展极不平衡,而与东部发达地区相比,西部欠发达地区的招商引资工作相对滞后,招商机构不健全,招商规划不完善,招商人员不专业,招商经费不充足,招商引资服务工作缺乏全局性、长期性、连贯性和针对性。目前,地区间招商引资呈现出过度竞争的态势。从地区的实际利益出发,招商引资的对象有所扩大,包含了各种形式的地区外资本。这种区

4、域外资本包括国外资本的首次投资、已经在中国投资的外资所进行的二次投资、国内其他地区资本在本地区的投资(即内资)。尤其是随着我国经济发展水平的提高,国内各企业的经济实力也逐步增强,除外资以外,包括民间资本在内的“内资”日益成为一支相当雄厚的力量。前景预测投资决策 研究先行                    中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户 2727内容详情http://www.china1baogao.com/report/20160315/0615198.html改革开放之后,中国各类园区的招商引资的对象主要是外资企业,对外资的开放范围和数量不断扩大,利用外资的重点也

5、有了一些变化,已经从最初的引进加工制造业和农业项目扩展到研发、金融、综合物流、运营总部、专业服务、售后服务、国际采购周转、转口等服务业。随着中国经济的快速发展,中国企业的经济实力和技术水平不断增强,越来越多的园区已把包括民营企业在内的内资企业作为与外资企业并重的招商引资对象。近几年,外商对中国直接投资的数量除了2009年受世界金融危机影响稍有下降外,都是继续增加,已连续两年超过了1000亿美元,位居世界第二,并连续19年位居发展中国家首位。现代科学技术的快速发展,已使当前的世界整体处于生产过剩的状态,市场成为越来越稀缺的资源。中国是人口众多而且土地辽阔的大国,2012年的人

6、均GDP只有6100美元,刚达到世界平均水平的1/2,目前正处在经济社会迅速发展时期,生产和消费需求增长的潜力都非常大,是世界上少有的具有广阔发展前景的大市场之一,也是各国投资者都要争夺的市场,有远见的投资者不会放弃在中国的投资机会,中国招商引资的前景依然广阔。面临问题随着近年来区域间招商引资的竞争日趋加剧,一些地方政府急功近利,导致招商引资过程中暴露出一系列问题。其一,盲目招商引资,对项目设置门槛过低。片面追求招商成功率,只要是项目就照单全收的招商模式违背了市场规律,不利于发挥区域的资源优势和地域特色。其二,透支土地财政招商。在招商引资的过程中,一些地方政府为了吸引企业入

7、驻,常常把土地出让金本级财政留成部分高比例返还,甚至允许企业分期支付土地出让金,或者延长交纳时间周期。这样做的实质是政府在变相地使用土地财政收入来补贴外来企业,而这些外来的投资者对当地经济的拉动也十分有限。其三,工业园区泛滥成灾。很多园区出现了“集而不群”的情况。由于在入园的把关方面不严,园区基本上也没有什么产业规划,结构趋同,园区里各个企业之间缺少在技术和产业的关联性。导致园区的发展单纯靠企业数量,而无法通过产业的优化和结构的调整,实现飞越式发展。本研究咨询报告由三胜咨询领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要

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