某集团公司年度员工培训规划方案

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1、个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================某集团2008年度员工培训规划方案编制：集团人力资源部二00八年一月十二日==============================专业收集精品文档=============================个人收集了温度哦精品文档供

2、大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================目录一、规划概要………………………………………………3二、规划依据………………………………………………3三、培训方针和要求………………………………………3四、培训目标………………………………………………3五、培训体系建设…………………………………………3六、重

3、点培训项目…………………………………………4七、2008年培训课程编排计划…………………………51、一级培训（中层人才培养）………………………52、二级培训（基础后备人才培养）…………………53、三级培训（职能类培训）…………………………64、四级培训（新员工入职培训）……………………7八、培训管理………………………………………………8==============================专业收集精品文档=============================个人收集了温度哦精品文档供大家学习=======================

4、=======专业收集精品文档========================================================================================================某集团公司2008年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，集团人力资源部在2008年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起集团公司学习型团队的构架

5、。根据对集团公司员工培训现状及需求分析，拟对集团公司2008年度的员工培训进行规划。一、规划概要本规划主要内容为集团公司2008年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对集团公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、规划依据2008年度集团公司发展战略、职能定位、员工培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训的方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使公司的培训活动具有明确的行动方向，集团人力资源部特制定了培训方针和要求，用以指导20

6、08年培训工作的开展。1、培训方针==============================专业收集精品文档=============================个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================以公司文化为基础，以提高各层面管理人员的专业技能、综合素质和工作绩

7、效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工的成长与发展，并使员工队伍整体竞争力得到提升，确保培训对公司战略实施的推进力。2、培训要求ü锁定战略与未来发展需求ü锁定企业文化建设ü锁定中层以及后备人才培养与能力发展ü锁定学习型组织建设ü锁定内部自我培训技能提高ü锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训目标1、提供胜任现有和未来岗位工作所必须的知识、专业技能和经验；2、培养优秀的基础后备人才和中层人才队伍，构建公司合理的人才梯队，并为今后的中、高层管理岗位晋升做好人才储备；3、使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达，提高企业

8、和员工的凝聚力。五、培训体系建设为更有效的开展2008年员工培训工作，将从培训规范管理、开展“周末学校”、建立内外部讲师队伍、实施多样化