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时间:2018-08-08
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1、2017-2022年中国医生集团发展预测及投资咨询报告14报告信息报告类型多用户、行业报告报告编号69798←咨询时,请说明此编号报告价格电子:¥7200元 纸介:¥7200全版:¥7500 可开增值税专用发票网上阅读http:/www.cn-bigdata.cn/report/20170824/69798.html报告目录第一章 医生集团行业相关概述第一节、医疗产业基本概述一、医疗产业的定义二、医疗行业产业链三、医疗产业的特性四、医疗行业的属性第二节、医生集团基本概述一、行业定义二、功能组织三、发展历史第二章 2015-2017年医生集团行业发展环境分析第一节、经济环境一、全球
2、经济发展形势二、国民经济发展态势14三、经济结构调整分析四、宏观经济发展走势第二节、政策环境一、医疗卫生服务体系规划二、促进社会办医政策措施三、取消相关行政审批事项四、医疗机构设置指导原则第三节、社会环境一、全国保险覆盖二、居民收入水平三、居民健康意识四、行业联盟成立第四节、医疗卫生环境一、医疗卫生机构数二、病人医药费用三、医疗服务情况第三章 2015-2017年医疗服务改革发展分析第一节、新医改方案分析一、新医改方案发展历程二、新医改的基本路线图三、新医改方案的主要创新四、新医改2020年发展目标第二节、中国医疗体制改革发展分析一、医疗体制改革现状14二、医疗体制改革重点任务三
3、、医疗体制发展道路分析四、“十三五”医改发展分析第三节、医生自由执业改革与医生集团发展一、政策发展历程二、国外医生执业架构三、医生价值市场化四、自由执业路径比较第四章 2015-2017年医生集团行业发展分析第一节、美国医生集团发展经验借鉴一、医生集团业态二、体量规模分布三、所有权归属分布四、代表性医生集团经验第二节、医生资产证券化分析一、医生资源分析二、医生收入转化三、医生核心诉求四、医生角色转化五、医生价值体系六、其他环节分析七、证券化最佳模式第三节、医生集团发展路径一、发展资源要素14二、单专科医生集团三、多专科医生集团第四节、医生集团市场运营分析一、基本特征二、专业精神三
4、、团队规则四、价值链效应五、首张医生集团执照第五节、医生集团商业模式分析一、医生主导模式(PHP模式)二、体制内的分级诊疗模式三、平台化的商业模式四、管理服务组织模式五、商业模式对比分析第五章 2015-2017年中国医生集团市场主体分析第一节、医生集团总体发展现状一、主要医生集团二、竞争优势对比第二节、体制外医生集团发展状况一、万峰医生集团(神州海德)二、张强医生集团三、杏香园医生集团四、凯尔锐医生集团第三节、体制内医生集团发展状况14一、大家医联二、博德嘉联医生集团三、哈特瑞姆心律专科医生集团第四节、平台型医生集团发展状况一、三甲医生集团二、中欧医生集团三、微医集团第六章 2
5、015-2017年医生集团行业重点企业分析第一节、通策医疗一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析四、财务状况分析五、未来前景展望第二节、益佰制药一、企业发展概况二、肿瘤医生集团三、经营效益分析四、业务经营分析五、财务状况分析六、未来前景展望第三节、红日药业一、企业发展概况二、成立医生集团14三、经营效益分析四、业务经营分析五、财务状况分析六、未来前景展望第四节、复星医药一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析四、财务状况分析五、未来前景展望第五节、恒康医疗一、企业发展概况二、成立医生集团三、经营效益分析四、业务经营分析五、财务状况分析六、未来前景展望第七章 医生
6、集团行业投资分析及前景趋势预测第一节、医生集团不同主体投资机遇分析一、不同主体投资比较二、医药工业企业三、医疗服务企业四、医药零售企业五、互联网企业14六、保险公司第二节、医生集团投资风险预警一、政策风险二、竞争风险三、经营风险第三节、医生集团行业发展前景及趋势预测一、市场空间预测二、行业发展前景三、行业发展趋势附录附录一:关于促进社会办医加快发展的若干政策措施附录二:全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020年)附录三:关于非公医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题通知关于行业研究报告行业研究是开展一切咨询业务的基石,通过对特定行业的长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营
7、特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高管理和运营能力。对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。14行业研究的主要任务
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