商业地产全程个根本性问题列举

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1、商业地产全程100个根本性问题一、市调定位类1、商业地产项目真的需要花这个钱做市调吗?我熟悉这个区域,啥都知道,还需要做市调吗?2、市调决定项目定位还是老总想当然来决定项目定位更有精准性?项目定位有点偏差是不是可以忽略不计?3、市调是不是真的能决定正确的商业业态落位?市调计划如何写如何才能保证市场调查的质量?4、市调和专业评估就能找出真正适合该项目经营的业态吗?5、成熟商圈的小型项目定位应该怎么做才能实现有效运营?6、地铁上盖商业应该如何布局才能引导人流进入商业?7、三四线城市的三万平米左右的商业项目应该如何打造鲜明的商业主题?8、问题商业都说从定位开

2、始就出现问题了,你认可这个观点吗?如何让问题不成问题?9、与商家沟通应该从定位阶段开始还是从招商阶段开始?10、新商圈与老商圈定位的差异化是什么?怎样做才能实现定位的差异化?11、新区还需要做市场调研吗?如何做才更有针对性?市调应该包括哪些内容?未来商业价值的预测性应该包括哪些内容?12、对商圈价值的挖掘具有一定的前瞻性,哪些东西才具有挖掘的价值?13、基础人气和消费力是商业地产成功的基础,市调如何判断这个区域的人气价值和消费力?从哪些方面予以判断?14、商业地产项目的功能定位是做到面面俱到还是更具有主题性、更适合自己的项目?15、商业定位需要积聚效应

3、,如何定位才能实现项目的积聚效应?16、调研需要数据,这些数据应该从哪些途径获得?具体的有效的数据应该包括哪些方面?17、商业项目定位应该是盲目的往上定还是应该以实现现有消费的需求为基础?18、定位错了,等于后面做的都错了,商业地产项目能否将错就错?19、如何才能做到在合适的地方,合适的时机,做适合的项目?20、如何通过定位实现区位蕴含价值、定位决定价值、实力保证价值的商业目的?21、项目定位应该分析哪些内容?项目定位有哪些原则?项目定位流程应该如何制定?主要业态定位要点应该包括哪些内容?22、项目定位存在的问题主要包括:客观的市场调研问题、定位流程的

4、缺失问题、规划设计及施工过程中的进度质量控制问题、营销过程中的问题、经营管理方面的问题,这些问题如何才能提前预知以防患于未然?23、商业项目定位是否真的需要遵循以下原则:符合本土实际、符合城市发展方向、符合商业业态发展趋势、符合商业发展规律、差异性原则、定位的坚持原则、适度前瞻性、市场导向原则、最适合发展模式、逆向思维原则?24、商业项目市调主要包括城市的性质、城市的发展方向、城市的发展规模、城市的产业结构、城市的资源、城市的消费能力、城市工业的消费习惯、城市的文化、城市人口分布等等问题。这样做就一定能实现精准定位吗?25、商业地产项目市调定位报告书怎

5、么写才能得出定位的精准?怎么写才能获得开发商的认可?应该具备什么样的定位逻辑性?二、规划布局类1、建筑设计与城市和谐性是否需要匹配?还是突发奇想搞一个自以为是的奇形怪状的建筑体更有成就感?2、建筑规划是以人为本还是以领导或者老总为本?建筑概念规划如何遵循商业运营原则?3、如何与外行老板沟通建筑规划的科学性和本土文化价值的统一性?4、商业地产别的项目成功是否可以借鉴或者复制?建筑规划模仿和克隆是否就一定能成功?如何通过空间规划实现商业价值最大化?5、商业建筑规划是否需要强调它的艺术性和唯一性?功能主义至上还是和谐舒适为主更有商业价值?6、如何因地制宜才能

6、保证商业地产项目的功能性和实用性完美统一?如有做才能达到城市与建筑的和谐与统一?7、建筑师常说要赋予建筑生命,这个生命应该如何体现才能具备活力?8、商业项目建筑体如何科学的预留商家广告位才更能体现项目的品位和广告的有效性?9、主力店对建筑体到底有哪些决定性的要求?是从商家出发进行建筑体的规划设计还是从自我需求出发规划设计建筑体?10、商业建筑规划设计的要求是要形成一个聚合度,如何做才能形成一个真正有价值的聚合度?11、什么样的动线设计与规划更适合自己的项目?从哪些地方进行精准的判断?需要具备哪些条件?人流动线规划有哪些无法规避的死节?12、商业地产项目

7、的品味和档次的决定和动线设计有关系吗?如果有,是什么?13、商业地产项目是否提前预留展示空间、活动空间和推广空间?多大的项目应该具备这些功能?14、商业地产项目要实现夜场的价值,如何进行建筑体的规划设计才能实现夜场的新引力?15、地标是一个城市的骄傲,更是一个开发商的自豪,是不是建筑体高大上才能成为一个城市或者一个区域的地标?成为地标应该具备哪些必须的条件?16、首层的商业价值有目共睹,双首层概念目前成为商业项目的新概念,如何做到和实现双首层概念?17、多大的商业面积需要规划预留多少车位?车位多少的规划是不是吸客的新手段之一?车位规划还有哪些创新的手段

8、?18、建筑体的大门朝向是否需要看风水?开大门需要具备哪些条件?是因地制宜还是创造条件也要满足

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