电大毕业论文 大型超市仓储及物流管理

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1、上海电视大学毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：金嘉超市(嘉定)仓储管理的特点方法及启示分校（站、点）：嘉定年级、专业：03物流管理教育层次：大专学生姓名：学号：指导教师：完成日期：2006-5-2510目录内容摘要.................................................1正文.......................................................2一．金嘉嘉定店的仓储特点......................

2、.............3(一)金嘉嘉定店的物流仓储在技术上的特点....................3（二）金嘉嘉定店在管理上的特点..............................4二．金嘉嘉定店的仓储管理方法...............................（一）金嘉超市采用的几种物流配送方式........................（二）金嘉超市收货作业基本流程..............................（三）金嘉超市仓储管理基本流程.........

3、.....................三．金嘉超市（嘉定）仓储管理的启示.........................（一）制定收货作业制度，规范了收货作业的流程，加强收货管理...（二）重视仓储各个环节管理...................................（三）运用沟通和协调手段切实提高收货效率.....................（四）加强仓储制度建设.......................................（五）想方设法调动员工积极性.........

4、........................参考文献....................................................10致谢........................................................1010金嘉超市(嘉定)仓储管理的特点方法及启示内容提要：本文通过对大型外资零售巨头金嘉超市(嘉定店)的个案考察，分析了现代零售业中大型超市物流和仓储的基本面貌和发展现状，根据翔实的数据和充分的现场调查，讨论了大型超市仓储管理的特点，

5、并从作者的角度出发，客观的描述其优点和缺陷，较完整的介绍了金嘉超市收货作业基本流程、采用的几种物流配送方式、仓储制度和仓储管理流程。根据本文，读者可以对大型快速流通商业的物流和仓储有更深刻和具体的了解。作者在最后还从收货作业、流程管理、沟通体系、制度建设、人力资源等五方面提出了自己的设想和建议。大型超市在中国的发展历史还很短，但已经表现出强大的生命力和发展势头，商业学术领域对大型超市的研究也往往局限在经济理论层面或商业发展层面，对具体的管理、局部管理的调查和研究更是少之又少，本文的亮点在于从局部的管理出发来了

6、解大型超市，非常实际，可读性和可操作性都很强。文中部分篇幅甚至是对中国传统和国营商业来讲是全新的一个管理体系，希望给中国零售业的仓储解决和物流发展给予一些参考和启示。关键词：嘉定金嘉、仓储作业、收货作业、配送10金嘉超市(嘉定)仓储管理的特点方法及启示金嘉超市（嘉定店）简介1961年，第一家金嘉商店在法国诞生，它在经营中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体，由此，金嘉成为世界超市经营先驱者之一。目前，作为世界著名大型超市经营者之一，金嘉已发展成为年营业额281亿欧元，在世界上14个国家拥有241个大型超市，

7、超市548家，600家门例店，员工超过135000人，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，也是世界500强企业之一，2005年《财富500强》排名达121位，在零售业排名第7位。中国是一个具有巨大潜力的市场。在亚洲，继泰国之后，金嘉首选了中国上海。上海杨浦中原店于1999年7月18日正式开业。其占地面积为20000平方米，建筑面积15000平方米，营业面积为8000平方米。是金嘉在中国的第一家大型超市，也是金嘉在世界上的第209家店。继后，上海杨浦长阳店、苏州店、无锡店、杭州店、北京店、成都店、闵行店、天津

8、店、嘉定店、南京店、宁波店也相继开业，现共拥有13家大卖场。而嘉定店成立于2004年6月28日。(1)金嘉在上海共有4家卖场，分别位于杨浦区2家，闵行和嘉定各1家；(2)门店地理位置相对于集中，且四家门店中心位置恰好是上海西北物流区，在物流渠道上有一定的地理优势。(3)4家门店的商品种类基本上是相同的，供应商也相同。（4）金嘉各门店订单直接发给供应商，供应商汇总后自行决定配送方式。(5)绝大多数供应