战略管理评估问卷.doc

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1、战略管理评估问卷没有有一点有一些很大程度上完全如此不适用评论1．确立一个共同的发展方向A．制定战略规划1.关于战略定位，你所在组织有一个明确的书面文件吗?2．你所在组织有一个共同的愿景、价值观、发展目标以及核心战略吗?3．你所在组织清楚下一年的发展重点吗?B．创造各种条件以支持战略规划4．你所在组织使用各种鼓舞人心的方式，持续不断地进行沟通吗?5．你所在组织使用各种促使员工参与和投入的方法，以确保员工对工作的支持吗?6你所在组织的文化，是否鼓励坦率地交流、鼓励提出批评和勇于接受批评?II．进行战略性业务单元的整体设计A．进行战略性业务单元

2、的评估和重新设计7．以组织整体的战略规划的定位为标准，看看你所组织的所有政策设计是否符合要求、员工是否对组织的业务流程设计感到适应？没有有一点有一些很大程度上完全如此不适用评论8．高级管理层是否积极投身于组织的使命，他们的决策是否有利于组织的公正公平?B．逐级制定部门的工作计划、预算和责任9．你所在的组织是否利用核心战略、年度业务重点和业务设计大纲，把组织的责任、义务和业绩等因素联系在一起?III．成功实施发展方向和战略性业务方面的变革A．你所在组织的每个人都能清楚并有效执行他们的任务吗?10领导者：他们关注任务、战略和实施过程吗?11．

3、支持人员：是否有相应的变革指导和基本的工作指导，(例如，年度工作实施计划和变革指导委员会)用来指导一线人员的工作?B．你所在的组织是否存在贯彻变革的制度和后续流程?12．你所在的组织是否跟踪、控制、调整并完成计划和那些关键的成功因素?13．你所在的组织是否奖励、承认并表扬项目团队取得的进步和成果?IV．组织的基础14．你所在组织的领导能力和管理能力是否持续地增长?15．你所在组织是否有一个良好的工作环境?16．你所在组织是否采用系统思维方法寻求系统性方案，来解决系统性问题，而不是孤立地、片断式地解决问题?评分表1．按照：没有——1分，有一

4、点——2分，有一—3分，很大程度上——4分，完全如此——5分，给各项计分。2．总分_______(最高分为80分)1--16=______(平均分)3．从A到D，请在适合你的字母上画圈：A．65—85分：战略管理工作做得很优秀。祝贺你，请坚持!B．49—64分：战略管理工作做得很一般。需要持续改进。c．33—48分：战略管理工作需要提高。制定一个改进计划，马上开始实施。D．16—32分：战略管理工作亟待提高。组织需要进行大整改。提问式分析战略管理工作的哪些方面亟待改进？如何开始改进工作?由谁领导?什么时候开始?战略管理工作的哪些方面我们做

5、得最好?为什么?