新元制度之《员工薪酬制度》

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1、中国管理网www.themanage.cn中国最大的企业管理资源中心辽宁新元纺织品进出口股份有限公司《员工薪酬制度》第一部分总则第一条为进一步深化改革，努力完成公司的经营目标，根据公司章程和企业管理制度的规定，本着按劳分配及工资奖金增长低于经济增长的原则，特制定本工资制度。第二条本制度以岗位技能工资为主进行分配，是为了进一步调动员工努力工作和学习业务和积极性，增强员工的责任心和上进心，切实保证贡献大、责任重、素质高的员工多劳多得。第三条本制度适用于新元公司普通员工，即一般行政管理人员及业务人员。公司副总经理以上级别人员的薪酬标准

2、及发放办法依据《新元公司经营者年薪制及利润分配办法》。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含特殊奖金和津贴事项。第二部分工资结构第四条员工工资由固定工资和浮动工资两部分组成。第五条固定工资是发放给员工的相对固定的工作报酬，具体包括：基本工资、岗位技能工资、住房补贴和医疗补贴。固定工资确定的基础是员工所在工作岗位所必需的知识、技能、经验、工作环境和责任程度以及作用的不同等因素。第六条浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每季度调整一次。浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资。第七条员

3、工工资的扣除项目为个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。第八条员工工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”中国管理网www.themanage.cn中国最大的企业管理资源中心项补发。第九条公司根据不同职务性质，分别制定行政和营销两类工资系列。行政工资系列适于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的员工。营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有员工。第三部分工资计算第十条工资计算公式实发工资=应发工资+补杂项目－扣除

4、项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×浮动工资系数之和第十一条工资标准确定办法：根据《工作评价因素标准表》，由各岗位的上级主管评分，依据评分结果确定职务等级，在《工资等级表》中即可查到该职务等级所对应的薪酬范围（年收入）。第十二条固定工资与浮动工资的标准系数设定设工资标准为1。固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4。A=A1+A2+A3+A4。浮动工

5、资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4。B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如表3-1：表3-1：工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医疗补贴（A3）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工资（B3）中国管理网www.themanage.cn中国最大的企业管理资源中心行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.1

6、0.3第十三条工资计算方法⑴固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×（A1+A2+A3+A4）⑵浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×（B1×C1+B2×C2+B3×C3）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数。确定方法分别见表3-2、3-3、3-4。考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值=1表3-2：考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前

7、未办请假手续0.2C1=初始值－扣除值绩效考核系数（C2）确定方法：表3-3：考核成绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0中国管理网www.themanage.cn中国最大的企业管理资源中心效益考核系数(C3)确定方法：表3-4：效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上2121%-150%1.5101%-120%1.281%-100%161%-80%0.841%-60%0.621%-40%0.40-20%0第四部分试用期员

8、工工资第十四条通过招聘方式进入公司的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《员工薪级调整表》，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。第十五条通过毕业分配方式进入公司的试用期大中专毕业生，其薪级由人力资源部提出建议，填写《员工薪级调整