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时间:2018-08-08
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1、企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度小企业薪酬管理制度1 厦门杰华工贸有限公司 薪资管理制度 一、总则1.目的 建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。2.适合范围 适用于公司全体员工。3.管理职责 总经理 l根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公 司收入分配的原则方案。l组织讨论并批准本制度的实施。 管理部 l负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制
2、度的执行和监 督。 l负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。l提出员工薪酬调整议案。 财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成 1.薪资划分 按各部门的具体职责划分为三大系列:生产、营销、管理。 企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度小企业薪酬管理制度1 厦门杰华工贸有限公司 薪资管理制度 一、总则1.目的 建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 实现薪酬管理与
3、分配的制度化,规范化。2.适合范围 适用于公司全体员工。3.管理职责 总经理 l根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公 司收入分配的原则方案。l组织讨论并批准本制度的实施。 管理部 l负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监 督。 l负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。l提出员工薪酬调整议案。 财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成 1.薪资划分 按各部门的具体职责划分为三大系列:生产、
4、营销、管理。 企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度小企业薪酬管理制度1 厦门杰华工贸有限公司 薪资管理制度 一、总则1.目的 建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。2.适合范围 适用于公司全体员工。3.管理职责 总经理 l根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公 司收入分配的原则方案。l组织讨论并批准本制度的实施。 管理部 l负责组织本制度的修订和实施过程中
5、的解释,负责本制度的执行和监 督。 l负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。l提出员工薪酬调整议案。 财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成 1.薪资划分 按各部门的具体职责划分为三大系列:生产、营销、管理。 企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度小企业薪酬管理制度1 厦门杰华工贸有限公司 薪资管理制度 一、总则1.目的 建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
6、 实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。2.适合范围 适用于公司全体员工。3.管理职责 总经理 l根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公 司收入分配的原则方案。l组织讨论并批准本制度的实施。 管理部 l负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监 督。 l负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。l提出员工薪酬调整议案。 财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成 1.薪资划分 按各部门的具体职责划分为
7、三大系列:生产、营销、管理。 企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度小企业薪酬管理制度1 厦门杰华工贸有限公司 薪资管理制度 一、总则1.目的 建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。2.适合范围 适用于公司全体员工。3.管理职责 总经理 l根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公 司收入分配的原则方案。l组织讨论并批准本制度的实施。 管理部 l负责组织本制度的
8、修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监 督。 l负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。l提出员工薪酬调整议案。 财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成 1.薪资划分 按各部门的具体职责划分为三大系列:生产、营销、管理。 企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度小企业薪酬管理制度1 厦门杰华工贸有限公司 薪资管
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