关于制定年度工作计划

《关于制定年度工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、关于制定年度工作计划篇一：科主任如何制定年度工作计划内一科一.业务收入：2015年度工作计划科主任吴彦忠1.拟经济收入目标在上年度基础上上浮20%；通过开展新技术、新项目进一步扩大经济收入。2.加强医疗质量和服务质量，提高患者满意度，住院病人在本年度基础上增加150人次，增长率达20%，提高床位使用；3.加强门诊工作，扩大诊疗范围，门诊病人在去年基础上150人次以上，增长率达20%，进一步增加病人来源。二.临床各项医疗质量指标控制：（1）临床治愈率、好转率达95%；（2）出入院诊断符合率95%；24（3）危重病例抢救成功率80%以上；（4）甲级病历95，无丙级病历；（5

2、）院感发生率控制在7%以下；（6）抗生素使用率控制在35%以下；（7）科室平均住院日7天；（8）单病种临床路径入径率60%以上；（9）三基三严培训合格率100%。三.临床专业开展1.开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗，提高脑血管病的救治水平；2.加强与济医附院协做，以介入为核心技术，开展脑血管病早期干预治疗，提高脑血管病诊疗层次。3.开展卒中单元治疗模式，多学科治疗脑血管病，集抢救、治疗、康复一体化，进行脑血管病的无缝隙治疗，形成专业特色。4.开展脑血管病，消化道出血，中毒性疾病重症监护治疗，提高icu病房使用率，提高重危病人的救治成功率。5.扩大诊疗项目，突出门诊头痛、癫

3、痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特色诊疗，进一步提高科室专业化层次，扩大病人来源。6.24进一步扩大单病种的临床路径模式治疗，提高单病种管理质量。7.以医院等级评审及与济宁医学院附属医院合作为契机，加强专业建设和对医护人员专业培训，进修学习先进知识和技术，提高临床专业水平。三.开展新技术新项目及临床科研工作：1．常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗，2.开展良性眩晕手法复位治疗；3.以介入手段为核心技术，开展以下新技术项目：（1）急性缺血性脑血管病动脉溶栓治疗；（2）血管内碎栓和机械取栓治疗；（3）脑静脉系统血栓病溶栓治疗；（4）脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治

4、疗；（5）蛛网膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。（6）常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。4.开展临床科研工作，鼓励年轻医生在职读研、申报科研项目及发表专业论文。四.科室管理1.医疗质量管理和持续改进：通过医院等级评审工作，充分发挥科室医疗质量和安全管理小组的作用，持续改进科室医疗质量，提高医疗文件科学性和内涵，确保甲级病例95%以24上，严格杜绝各类缺陷。2.加强临床核心制度的落实：巩固医院等级评审工作成果，进一步加强我院临床十五项核心制度的落实，规范临床工作。3.严格控制院内感染和抗生素使用，加强临床危急值管理，规范治疗行为。4.规范三级医师查房，强化主管医生职责，深化对住

5、院病人的管理，充分发挥二级医生临床管理作用，把好医疗质量关。5.医疗安全：加强医疗安全教育，强化医护岗位职责，规范医疗行为。主动防范医疗不良事件，最大限度降低医疗不良事件发生，力争达到无纠纷与投诉。6.加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。五.科室培训：加强业务学习和三基三严培训，通过有计划的专题讲座学习和在实际工作督导，提高科室人员专业素质。六.2015年人才培训计划：根据科室业务开展需求，计划每半年派1名医生去国内知名院校进修学习，重点学习脑血管病的介入治疗及消化系统内镜诊疗，为开展新技术奠定基础。24七．科室规划：见科室学科建设3-5年规划；建议医院进一

6、步发展介入技术，构建本地心、脑血管病诊疗中心。2015年即将年来临，新的一年、新的形势，我市医疗市场竞争将更为激烈，我们要更新观念，确定新的工作目标，以饱满的热情应对新一年的挑战。内一科2014.12.12篇二：骨科2015年度科室工作计划2015年度科室工作计划在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，2014年围绕“三好一满意”、“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕2014年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强

7、医疗质量管理，防范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，2015年制定如下工作计划：一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实（1）根据科室现行工作模式，继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位24职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗安全。（2）和医院签署2015年综合目标管理责任书，按照医院要求，认真履行综合目标