标杆管理技巧和方法

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1、标杆管理技巧和方法目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师:舒化鲁课程价格:101600元课程编号:1284092.2培训受众企业中高层管理人员2.3课程收益1、明确标杆管理的基本思路和作用机理;
2、把握标杆管理实施的技巧和方法;
3、理出自己企业标杆管理实施的方案;
4

2、、能在自己单位或部门有效实地施标标管理。2.4课程大纲一、标杆管理的心理作用机制分析1、人的本质特性及人的意志欲望2、人的行为选择机制:有无结构3、组织目标统一机制:目标引导与标杆对差4、成功地实施标杆管理的七个原则二、标杆选择的技巧和方法1、选择何种对象作为标杆最有激励作用?2、单一标杆选择的技巧和方法3、复合标杆选择的技巧和方法4、标杆组合的技巧和方法5、标杆选择的系统思考方法6、一个标杆选择失误的典型:小鸭集团三、标杆管理对标的技巧和方法1、对标体系确立的技巧和方法2、对标重点选择的技巧和方法3、对标差的评价的技巧和方法4、结果对标与过程对

3、标5、绩效对标与规则对标6、行为对标与观念对标7、标杆管理对标过程中的六个误区四、标杆学习组织的技巧和方法1、标杆学习自主激励的技巧和方法2、岗位标杆学习组织的技巧和方法3、部门标杆学习组织的技巧和方法4、企业整体标杆学习组织的技巧和方法5、标杆学习组织过程中的四大失误五、标杆管理与相关管理技术的关系1、标杆管理与目标管理的关系2、标杆管理与六西克码的关系3、标杆管理与绩效考核的关系4、标杆管理与薪酬管理的关系5、标杆管理与流程管理的关系6、标杆管理与架构设计的关系六、标杆管理实施程序1.分析企业发展战略,确定标杆管理目标2.分析战略实施措施,确

4、定标杆比较目标3.收集分析标杆数据,确定对标标杆量值4.进行标杆跟踪,设计系统跟标方法5.全面跟标管理,定期对标分析效果6.总结标杆管理效果,评价再次定标二、讲师介绍(Trainer)舒化鲁常驻地北京市性别男价格56000编号16663擅长类别项目管理,擅长行业擅长方向目标管理,绩效,系统思考,流程管理擅长课程讲师简介舒化鲁,中国著名管理学家,中国企业规范化管理权威专家。
他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过

5、程中发展完善企业管理咨询方法。目前,舒化鲁教授对规范化管理的研究,已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

研究成果
他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽,把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和,创造了五行目标中和卡管理技术;把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型,与源自西方的流程管理技术结合,创造了企业流程竞争力打造技术,使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。
他先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成

6、省部级以上课题六个,公开出版专著作13部。其代表作如下:

1.专著《为企业文化建设正本》(32万字,吉林大学出版社2010年12月出版发行);
2.专著《生-升方略――企业管理规范化模块操作》(42.1万字,经济管理出版社2009年1月出版发行);
3.专著《企业规范化管理实施的18个模板》(24万字,中华工商联合出版社2008年3月出版发行);
4.专著《决战十大竞争力》(45万字,机械工业出版社2007年1月出版发行)
5.专著《中国式管理系统实施方法》(50万字,经济管理出版社2006年9月

7、出版发行)
6.专著《企业规范化管理标准体系》(78万字,人民大学出版社2004年9月出版发行)
7.专著《企业规范化管理实施方案》(108万字,人民大学出版社2003年3月出版发行)
8.专著《管理学新原理――卓越管理的理论和方法》(39万字,中国经济出版社1997年12月出版发行)
9.课程包:《企业如何做强――企业整体规范化管理的技术和方法》(10张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
10.课程包:《如何自主构建强势企业文化――企业文化建设管理规范化的技术和方法》(12张VCD,中国人民

8、大学出版社出版2004年12月)
11.重大软科学项目:《私营经济发展研究》(1998年完成)
12.重大软科学项目:《

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