总公司晋升管理制度

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1、机密等级：D晋升管理制度编制：审核：____________批准：____________受控状态：发布日期：2011年06月30日第10页，共9页文件编号版次晋升管理制度拟定日期生效日期一、目的规范全公司人员晋升,营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分调动员工的积极性和主动性。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、定义晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。四、内容（一）晋升顺序1、管理类晋升顺序：员工→培干→组/线长→课长/主任→经理→副总经理→总经理；2、技术类晋升顺序：学徒→技术工（

2、车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋）3、文职人员根据实际技能和综合能力可以在1、2、3项内定，但晋升不能跳级（文员相当于班长级）；（二）晋升流程1、管理类晋升流程（1）人力资源部发布内部招聘信息：2、技术类晋升流程评审程序准备事项评审对象确定分类定级各部门主管提交晋升名单、个人申请晋升名单人力资源部统计分类晋升人员核定晋升职称时间安排：见证文档：《组织架构图》《人员编制》《薪资等级对照表》等第10页，共9页确定评估小组小组名单各部门主管投票选举产生大自然晋升评估小组成员（限定5人或7人）初评初评召开评估小组会议初步评定面试问答时间安排：张榜处理申诉张榜公布张榜公布初定人员名单如有投

3、诉，召集评估小组会议处理并修订《申诉表》、《申诉处理小组会议》基础培训新岗业务技能培训根据培训计划组织培训培训过程评分、培训结果评分时间安排：见证文档：《培训计划》《知识能力测评》轮岗试用轮岗试用协调安排轮岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训试用期间评估时间安排：月份，见证文档：《试用评估表》能力评估评估会议人力资源部准备《能力评分表》组织相关技能考试、收集评估资料《绩效考核表》、《考勤表》、《培训考核评分》等组织评估小组评分见证文档：《胜任力模型》个人晋升资料存档整理存档人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过装入个人档案袋中，以便未来晋升参考；见

4、证文档：《人事异动表》《晋升统计表》晋升完成新岗工作进入试用阶段或正式开始新工作见证文档：《工作交接表》第10页，共9页3、晋升标准，晋升人员提报标准：项目指标员工→班长/段长班长→组长/线长组/线长→课长/主任课长/主任→经理资历指标初中及以上公司内1年或同行业工作3年以上高中及以上公司内1.5年或同行业工作3年以上高中及以上公司内2年或同行业工作4年以上中专及以上公司内2年或同行业工作6年以上绩效指标所属班组内前3名绩效考核90分以上绩效考核90分以上绩效考核90分以上安全管理无安全事故所管理班组内工伤医疗费不超过500元所管理区域员工工伤医疗费不超过1000元所管理区域员工工伤

5、医疗费不超过1500元离职率控制无月平均离职率3%以下月平均离职率3%以下月平均离职率4%以下提名晋升人员名额限定50人以上部门，提名人数占部门总人数不超过2%；50人以下部门限定1人；50人以上部门，提名人数占部门总人数不超过2%；50人以下部门限定1人不限不限技能考核8分以上（满分为10分）8分以上9分以上9分以上提名人部门主管部门主管部门经理副总或总经理第10页，共9页注：1、以上项目条件为必要条件，各部门主管提报晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；2、20人以上部门晋升时间为1年2次，即每年的5月和10月；3、不可越级晋升；4、具有特别贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需

6、晋升评估小组特批，如无学历但能力特别突出可申请特批。4、选举评估小组成员：（1）选举方式：各部门主管投票选举；（2）选举时间：每年5月份一次，10月份一次，晋升提名前确定评估小组名单；（3）评估小组名额：限定5人或7人，另选举2名候补；（4）评估小组成员3次未参加会议的取消其成员资格，由候补顶替。5、晋升培训：（1）培训课程安排：培训课程分类员工→班/段长班长→组/线长组长→课长/主任经理以上基础技能培训1.计算机基本操作2.统计基本常识3.各种办公设备的使用4.安全知识培训1.新ERP系统的使用2.会计学基础3.用人原则及技巧4.安全知识培训1.会计基础2.选、用、育、留之用人技巧

7、3.管理理念1.会计基础2.选、用、育、留之用人技巧3.管理理念能力开拓培训1.管理人员应具备的基本素质2.品质意识培养3.聆听与沟通的艺术1.领导商数2.职业化训练3.人性化管理4.管理人员应具备的基本素质5.聆听与沟通的艺术1.情绪控制能力培养2.演讲的艺术3.细节管理1.经理人的职业素养2.领导执行能力3.演讲的艺术第10页，共9页业务流程培训1.现场管理基础知识2.如何做一名优秀的班长3.基层干部之时间管理4.流程复制5.专业技能培训1.如何做一名