基于价值链的成本管理模式研究

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1、基于价值链的成本管理模式研究基于价值链的成本管理模式研究绪论研究的背景及意义研究背景30年前全球财富前100强的企业，到现在己经有三分之一被淘汰出局。同样身为大型的跨国企业，为什么有的能够长盛不衰，有的却困难重重呢?说到底，成功于自身的竞争优势，怎样才能获取企业成本优势呢?归根到底竞争优势于企业为客户创造的超过其成本的价值。而企业的相对竞争优势主要的表现形式为低成本和差异性。事实上，没有离开成本的标歧立异，也没有离开差异的成本领先。企业在市场竞争中求得生存和发展，成本控制成为了成功的关键因素。时间进入二

2、十一世纪的今天，信息技术革命和经济全球化的巨大变化给世界和我国经济的发展产生了深刻的影响。在此背景下，传统的管理理念和方式已经无法满足现代市场环境的要求了，虽然某些旧有的成本管理理论和方法，比如成本性态分析、变动成本计算、本量利分析、责任会计、作业成本法等在我国企业有不同程度的应用，也创造出了诸如邯钢模拟市场核算，实行成本否决等好经验，但总结这些方法，我们不难发现这些观念、方法以及手段还是比较落后的，这些就直接导致了我国现阶段落后的成本管理水平。管理方法的落后主要体现在我国成本管理的根本出发点是为了降低

3、成本而降低成本;而管理者始终未站在战略的高度来进行成本管理，对于成本的控制总是徘徊在低层次的产品生产领域中，这样必然导致我国企业在国际竞争中没有任何优势可言。在国外，面对新经济形式的发展，理论界和实业界早已开始致力于企业成本控制的改进，涌现了诸如目标成本控制、战略成本控制和价值链成本控制等多种新的理论与实践创新方法。而在这些新方法中，备受业界广泛关注的莫过于价值链成本控制，作为新的成本控制理论控制方法，它的核心在于顾客的价值，以实现企业价值链上各个环节顾客价值最大化为理念，通过价值链分析法已达到企业成本

4、降低的目标。有关价值链理论是美国学者迈克尔波特教授(MichaelPorter)在1985年《竞争优势》一书中提出的。他指出，每个企业中的设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产的整个过程都可以用一条价值链来表示。其价值链理论核心在于利用价值链分析，发现与竞争对手价值链的区别，以及与供应商顾客价值链的联系，从而发掘企业的竞争优势。之后，有学者在波特的基础之上将价值链含义作了进一步延伸，即从最初供应商购买原材料延伸至最终产品到达顾客手中直至消费的整个价值活动产生的整个全过程。这其中的代表人物是约翰桑科(Jo

5、hnK.Shank)和菲哥芬达拉加(VijayGovindarajan)，他们在其作品中都有体现这一思想。加里胡佛在《愿景》里曾经有这样的思想，任何企业存在的理由都是为社会的进步做出有益的事情，而企业所能做的事情莫过于为人们提供产品或者相关服务。因此，可以说企业的成败关键就在于顾客，企业为顾客提供的价值多少直接影响企业在市场中的竞争地位。因此，为了使我们更加清楚地认识成本的本质，我们必须从一个全新的角度来探讨成本控制问题，为成本控制的理论开辟了一条新的途径，即价值链成本控制。时代的发展、环境的变化，这些

6、都会推动管理科学理论的发展，同时也带来了企业生产组织形式的变革，从而催生出新的管理理论的产生，因此，给现行的、曾经合适的成本管理模式带来了前所未有的冲击。原因在于旧有的成本管理模式在新环境下已经不能准确、系统地使企业成本问题得以正确显现，纵观企业全局，这些问题包括以下几方面内容:(一)狭隘的成本管理范围。传统的成本管理将成本管理范围仅仅放在生产活动中产生的成本，一般只计算生产过程中的各种损耗，仅仅对其进行控制，根本就无视了对企业研究开发成本、供应和营销成本的控制。但是，众所周知，现代的企业阶段成本已经从

7、原来的纺锤形变成了哑铃型，仅仅计算生产成本已经完全无法体现产品实际的资源耗费，反而会引出巨大的误差，干扰管理者做出正确的决定。(二)成本控制系统的不适应性问题。我国企业中目前比较普及的还是标准成本制，这种控制的方法就是预先做出成本预算，并根据预算对生产过程进行监控，随后对实际成本和预算成本进行分析对比，找明误差原因以便进行事后控制，它的缺点是存在信息延迟，并且只能降低成本，而不能消除成本发生的原因。在价值链引入以后，更加凸显了管理系统较弱的计划和控制能力，无法跨越本企业对其他企业进行计划和预算，显而易见

8、，这种成本管理模式已远远不能满足当前全面企业成本控制的要求。在目前的市场环境下，成本控制的着力点已经发生了转变，从原先的生产控制向事前、事中和事后的全过程成本控制逐渐转变，并且更加要求成本信息的及时和准确，具体来说就是出现异常情况时能够迅速有效的通知各个企业，使企业可以及时了解异常信息并准确的对这些异常所产生的影响做出判断，采取措施，调整预算。由此可见，我国目前通行的成本管理模式是无法适应价值链成本管理这一新理论应用的要求。(三)成本动因在