基于android手机通讯录的设计与实现的毕业论文

《基于android手机通讯录的设计与实现的毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于4种幅度的工作岗位设计——沃尔玛与雀巢公司岗位设计比较研究1引言21.1岗位设计理论研究的意义21.1.1理论意义21.1.2实践意义31.2岗位设计理论综述31.2.1概念界定31.2.2岗位设计的原则31.2.3岗位设计的方法41.2.4岗位设计的步骤41.3论文结构52基于4种幅度的工作岗位设计方法62.1岗位设计的四种幅度介绍62.2如何设计四种幅度72.3如何调整四种幅度83沃尔玛和雀巢的岗位设计实证比较93.1沃尔玛的岗位设计93.1.1沃尔玛组织结构93.1.2沃尔玛责任的分配和授权103.1.3沃尔玛人力资源政策和实务113.2雀巢的岗位设计113.2.1雀

2、巢的人力资源政策123.2.1雀巢的模块化组织结构123.3沃尔玛与雀巢公司岗位设计比较研究134结论和展望14参考文献14摘要：本文介绍基于4种幅度工作岗位设计方法的基本概念，讨论成功的工作岗位设计关键在于4种幅度应该如何相应的调整。通过对沃尔玛和雀巢的岗位设计实例对比分析，深入分析这两个公司岗位设计方法，将4种幅度工作岗位设计理论具体化，说明每一种幅度分别在两个公司中的体现和运营。重点在于比较分析沃尔玛和雀巢两大公司的岗位设计，找出最佳设置方案，从而得出结论：4种幅度中，控制幅度与支持幅度之和必须等于责任幅度与影响幅度之和。最后归纳概括出本文观点，提出一个行动导向的框架，说

3、明要充分发掘企业的绩效潜力，就必须保证为每个员工提供的组织资源跟他对这种资源需求相对等，而且必须将这个供求平衡原则应用到每一个部门、每一个业务单元和整个企业。关键词：岗位设计；岗位管理；组织结构；实证分析；人力资源管理1引言好战略得不到贯彻，这种事在公司里屡见不鲜，究竟是什么原因导致了执行不力？理由可能不胜枚举。但是，决策者是否想过可能是组织设计出了问题——特别是，关键岗位的设计不当妨碍了企业绩效潜力的发挥？岗位设计属于人力资源管理核心之岗位管理的环节之一，岗位管理如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。这第一步所需要的是开展岗位设计，确定新企业

4、的机构、岗位及流程。对于老企业而言，则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化。岗位管理是整个企业管理的基础，而岗位设计则又是岗位管理的基础，其工作质量的高低决定了整个企业管理效果的好坏，岗位设计得当，员工就能成功地贯彻公司战略，从根本上推动企业向前发展。因此，科学的工作岗位设计研究具有很强的理论和现实意义。要想对“岗位设计”进行研究，就必须充分清晰“岗位设计”研究的意义，了解“岗位设计”的历史与现状，尤其是“岗位设计”研究的现状，同时还要熟谙“岗位设计”的理论基础和研究方法。引言部分主要从岗位设计研究的现状出发，概括岗位设计的相关理论基础，最后介绍本篇论文研究的框架思路与

5、研究方法。1.1岗位设计理论研究的意义随着社会主义市场经济体制的完善和发展，人们逐渐认识到岗位的重要性，以岗位为基础的企业管理开始兴起。在这种形式下，对岗位管理进行理论研究也就成为一项迫切的任务摆在我们面前，本文关注岗位管理的基础环节之岗位设计研究的意义重要体现在两个方面：1.1.1理论意义从目前的企业管理的理论，尤其是人力资源管理理论的研究现状来看，绝大部分的理论的研究都只是停留在泛泛分析的层面上，很少涉及到对岗位设计的实证管理。即使是对岗位设计进行了一些分析，也只是一些与局部有关、旨在改变企业某些方面管理方式的内容，如对工作进行分析、对岗位进行评价、对绩效进行考评或对薪酬进

6、行设计等单一的纯理论方法研究。绝大部分理论都停留在微观的局部理论层面，并没有注意到岗位组织结构设计的企业行业实证对比研究，也没有从系统思考的角度把岗位设计的要素与过程有机地结合起来，形成一套系统理论。所以，研究科学的岗位设计不仅是对现有企业管理理论的有益补充，而且是适应社会主义市场经济发展的客观要求和对企业管理模式有力创新。我们在进行岗位设计实证对比研究的实践中，应注重理论研究，在不断总结经验的基础上，对岗位设计的管理体制、运行机制、实施步骤、方式方法等方面，由表及里、由此及彼，不断地进行研究、加深认识，及时总结，用以指导岗位管理的实践活动。1.1.2实践意义岗位设计作为现代企

7、业管理科学的重要内容之一，是企事业单位尤其是国有企业改制、跨国企业管理努力实现现代化、科学化的方向。然而随着经济全球化的趋势，不管跨国企业入驻、本土企业扩张，还是国有企业的改制都必须执行一套科学的岗位设计规则。突破人事管理中“因人设岗”、“身份管理”的弊端，实行“按需设岗”和“柔性岗位设计”。要在社会保障体系逐步健全的前提下，做到科学设岗、以岗择人、严格考核、优胜劣汰，建立起适应社会主义市场经济和具有中国企业特点的用人制度。为此，深化企业人事制度改革就必然要改革旧的管理模式，实行与市场经济相