新形势下的企业人力资源管理创新

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1、新形势下的企业人力资源管理创新　　摘要：企业如何在严峻的竞争中得到长足的发展，成为了各企业改革中亟待解决的重要问题，其中人力资源的管理在改革创新中占有重要地位。本文对新形势下企业人力资源管理的创新进行了探讨，分析了企业人力资源的管理现状，并且提出了相应的创新策略。　　关键词：新形势企业人力资源管理现状创新策略　　在新世纪知识经济一体化发展的时代，各个领域的产业化经济水平发生日新月异的变化。而伴随着经济发展的同时，人才的竞争力日益凸显，人力资源在现代的企业管理中成为焦点，企业人力资源管理的创新也越来越引起企业的

2、高度重视。如何在改革的创新大潮中，成功地实现人力资源管理的创新，进而促进企业管理体系的完善，实现企业经济效益提升的目的，成为了企业竞争的关键。　　一、人力资源管理　　1.人力资源管理定义。人力资源，作为一种特殊而又重要的资源，又被普遍称之为劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。而人力资源管理，作为企业的一个重要人事管理体系，主要职责是依据企业的发展需求，有计划地对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理。可以通过对员工进行招聘、培训、考核、奖惩等手段，发挥员工的主动和积极性

3、，为企业做出贡献，带来更好的效益。　　2.企业人力资源管理创新。人力资源管理作为一个企业发展的基础，传统的人力资源管理，具有比较被动的特点，仅仅意识到了职责内的人事行政管理，缺乏对企业与人事之间作用关系的关注。而创新管理新理念强化突出人才是企业竞争力的核心，强调以人为本，是指能够在竞争中能够让企业提高效率的新思想和新方法。　　二、人力资源管理现状　　目前，在我国企业的人力资源管理中，受传统人事管理理念的影响，依然存在很多管理局限性的问题，从而导致人力资源的建设还有待进一步加强。　　1.人力资源管理工作的局限性

4、。在日常的人力资源管理工作中，人力资源部门没有意识到自身对公司的实际意义，仅仅发挥出了“人事部”的传统意义上的效能，以“缺人才，再去选人才”为主要任务，进行一般化的招聘人才、发放工资、管理保险福利金以及岗位培训等一系列日常事务。在日常事务管理上，有待进一步细致和全面地开拓。另一方面，过于偏重于业务管理，忽略了人力资源的真正意义，应该全面考虑公司的效益与人事创新管理的关系，积极创新管理理念。　　2.管理机构设置空缺，缺乏专业性管理人才。经调查，我国很多企业没有设置专门的人力资源管理机构，它的基本职能由其他部门人

5、员兼任。近年来，我国对人事管理进行了改革，很多企业也意识到了人事部门的重要性，开始人事部的基础机构的建立。但是随着行业传统观念的影响，依然没有得到足够的重视，部分企业以关系人员进行任职，部分企业任用非专业人才，这些都将为人力资源管理带来隐患，长此以往会出现企业人才整体水平降低的后果。　　3.管理制度不够完善。制度对于一个企业形成规范的运作体系至关重要。但是，大部分企业制订的人力资源管理方案制度都只存在“纸老虎”的意义，难以真正贯彻实施。在制度上，只对工资发放、员工考勤、奖惩制度以及工作规则进行了原则安排，但是

6、缺乏合理的人性化考虑和积极创造性行为体现，难以实现企业和员工行为的真正规范和发展目标的实现。　　三、企业人力资源管理创新的有效途径　　1.加大对人力资源管理的重视。针对上述人力资源管理的局限性，企业应该站在可持续发展的角度上，加大对人力资源部门的重视。将工作理念逐步进行创新，摈弃传统的局限思想，将眼光放在公司的长远利益上，要在处理好日常事务的基础上，加大对市场的开拓和高素质人才的引入。　　2.重视人才的优化配置。实现岗位与人才的科学配置是一个企业的发展之根本。人力资源部应该根据岗位的特点和员工的专长进行岗位的

7、合理配置，这样才能够为员工创造一个可以广阔发展的平台，进而发挥其效能，积极主动地完成本职工作，达到为企业效益和发展做出贡献的目的。另外，公司还要不定期地对员工进行培训，不断提升员工的综合素质。　　3.完善管理制度。人力资源部作为考核和培养人才的主要部门，应该重视制度的不断完善和制度的全面贯彻。首先，要制定公正的奖惩和晋升办法，营造“不靠关系、不靠金钱”的公正氛围。另一方面，要加大对制度贯彻的监管力度，不能存在包庇和袒护的现象，尤其是在存在工作过失的情况下，一定要加大惩罚力度。　　总之，随着当前时代发展的新形势

8、，企业人力资源管理必然要受到企业的高度重视。企业要利用长远的眼光来实现人力资源的创新管理，以人为本，将人才的素质提升和个人发展放在首位，利用资源的合理配置和开拓创新管理理念来进行管理，不断完善管理制度的制定和实施，进而实现企业效益不断发展的目的。　　参考文献　　[1]刘夜静.我国企业人力资源再开发的困境与出路[J].山东社会科学，2011（9）　　[2]孔晓莉.集团企业人力资源管控探析[J].生产力