现代化设备的特点

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1、设备管理★现代化设备的特点现代化企业是运用机器和机器体系进行生产的，机器设备在生产活动中的地位越来越重要，由于机器设备直接完成了产品的生产过程，因此，产品的产量、质量、成本、消耗等，在很大程度上受着设备状况的影响。随着科学技术的迅猛发展，现代机器设备的自动化程度和精度越来越高，设备投资费用越来越昂贵，设备的其他费用如折旧费、税金、维修费等在产品中所占的比重也不断增大。现代化设备具有大型化、高速化、连续化、精密化、自动化的特点，它一方面为企业带来较高的经济效益，另一方面，由于设备的高速旋转也带来了零部件的磨损加剧，使用寿命缩短，同时，它的停机损

2、失、维修难度、维修成本也大大增加。★设备管理的目标一、减少故障停机时间，提高设备有效利用率二、通过有效的管理和设备的改善，保持设备精度、性能三、降低维修成本，在维修中合理地使用人、物、钱四、不断提高维修技能和水平，使维修人员具有对设备异常的快速反应能力五、采用先进的维修管理方式，选定能预测故障、排除隐患的有预见性、计划性的维修管理制度☆维修方式目前，国外的设备维修管理方式基本有下列几种：一、前苏联的计划预修制二、日本的全员参加的生产维修制三、英国的设备综合工程学四、美国的后勤学我国设备维修管理目前基本以定期检修为主（TBM），随着该模式存在的

3、弊端被认识，各生产企业正积极引进日本的TPM制。生产维修是一种以发展生产、提高效益为追求目标的最佳维修方式，它根据设备在生产中的地位、作用和价值的大小，采用不同的维修手段，以使设备能够得到针对性维修。生产维修的四种维修手段包括：A、事后维修：适用于一般设备（对一些生产效率不高，或对生产并不直接影响，或有了故障能替换而又易于维修的一般设备，考虑到经济性安排为发生故障后再进行修理）B、预防维修：适用于关键、重要设备（对一些关键、重要设备，按规定的周期和方法进行预防性检查，确定后续零件更换的时间，在故障发生前，有计划地安排设备停机予以更换修理，使生

4、产停机最少，损失也最少）C、改善维修：适用于费用高、故障多、维修难的设备（为防止设备劣化，使其延缓损坏，或为使日常维护、点检、修理更容易，而对设备的一些结构进行改造或改进，以提高设备效率、减少重复故障、延长机件使用寿命、降低费用）D、维修预防：适用于有可能、有必要实行无维修设计的设备由于从一种维修模式过渡到另一种维修模式，需要一个渐进的过程，故生产企业优先过渡到预防维修制，因为预防维修是生产维修制的核心，其宗旨是有计划地把可能出现的故障和性能低下消灭在萌芽状态。★维修实施现代化设备维修活动是按下图开展的Page6of66/29/2021设备管

5、理各种维修活动的功能作用可以分为三类A、抑制设备性能的劣化B、测定设备性能的劣化程度C、消除劣化设备着三类功能作用中，当然首要是做好第一类，即通过日常保全来延缓与推迟设备性能的劣化。但生命总有一个衰老过程，设备总是要趋于劣化的，故到一定时期后要进行一次测定，即通过定期保全来掌握设备已劣化到什么程度，离劣化极限还相差多少，这就是第二类的功能作用。当经测定后已达需要修复的程度或已经达到了损坏的程度再进行修复，这就要用第三类的功能作用，即通过修理来消除劣化设备。通常，直接参与维修活动的有三类人，其分工如下：第一类功能作用主要由生产方担当，其中一部分

6、生产人员难以担当的则可由跟班的抢修人员担当第二类功能作用基本上由点检方担当，有些无力担当的项目则可委托检修人员担当第三类功能作用主要由检修人员担当点检定修制是一种预防性维修方式，可以有效避免计划维修制存在的“过维修”或“欠维修”，目前在国内部分企业已经是一种成熟的维修模式，并且实施点检定修可以为状态检修奠定良好的基础。★主要内容A、推行全员维修制，凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维护工作B、对设备进行预防性管理C、以提高生产效益为目标，提高计划性检修★点检制Page6of66/29/2021设备管理把生产系统划分为若干个区域，每个区域按专

7、业配置点检组，而点检组是点检工作的基本单位，负责对所辖区域的设备进行点检，同时它是设备管理中的一个细胞，是设备唯一的直接管理者，对管好该区域设备负有责任，平时的工作，除了进行点检，还必须整理记录及开展管理业务，就其工作性质而言，与操作方、检修方相比，他们属于管理方，从这个意义上来讲，它处于核心地位。★定修制A、根据生产要求和设备需要，统筹安排计划检修，通常分为日修、定修和年修B、对检修工程实行标准化程序管理★点检定修制的特点A、点检定修制是以设备的实际技术状态为基础的预防维修制度B、就维修方针而言，点检定修制是以“防”为主，传统管理是以“修”

8、为主C、就检修制度而言，不同于传统的计划维修制D、管理上强调PDCA方法，一切以数据说话★四大标准及相互关系A、维修技术标准B、点检标准C、给油脂标准D、维修作业标