中国机电工业价格协会文件

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1、中国机电工业价格协会文件机价协[2018]9号关于举办“成本管控（质量成本分析）暨第十届机械制造工艺协作价格及计价方法”培训班的通知各有关企业：成本管控是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管控做出的规划，为具体的成本管控提供思路和总体要求。成本计算是成本管控系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的。质量成本作为企业生产成本的重要内容，是企业必须研究和把控的，质量成本分析就是将质量成本核算

2、后的各种质量成本资料，按照质量管理工作要求进行分析比较，使之成为改进质量提高经济效益的有力工具。主要包括质量成本总额分析、质量成本构成分析、内部故障成本和外部故障成本分析和其他质量成本分析。工艺协作是一种节约型生产方式，是企业改变增长方式的重要手段，也是企业有效降低设备投入，减少成本、增加产出的捷径。在当前工艺协作规模不断扩大的情况下，学习了解工艺协作价格应当遵循的基本原则、计价的方法以及价格管理策略对提高价格管理能力和成本管控能力非常必要，同时也作为企业内部分级核算中工序之间产品价值转移和成本计算的依据。掌握工艺协作价格及计价方法不仅是企业实施现代管

3、理的要求，也是对价格人员专业的基本要求。5价格管理的核心是产品定价，而产品定价的基本要求既要反映企业合理成本又能体现市场价值。许多企业由于缺少统一、规范的定价标准，使产品价格在测算过程中往往存在一定随意性，导致测算数据出现较大差异，不能反映产品合理成本，控制制造费用。起到合理取费，预测价值、控耗增效和实现企业效益最大化的作用。应行业企业的要求，我会定于7月份在大连市（辽宁省）举办成本管控（质量成本分析）暨第十届机械制造工艺协作价格及计价方法培训班，培训班委托北京国联视讯信息技术股份有限公司承办，现将有关事项通知如下：一、成本管控1、成本构成2、成本控制

4、工具3、成本控制方法4、销售费用、管理费用细目是通过预算控制。5、制造成本控制体制6、零部件成本控制体制一汽丰田汽车有限公司经营企划部高级主查（负责成本企划）郑丽兄二、质量成本分析中国机电工业价格协会会长梅振新三、工艺协作价格及计价方法1、铸造工艺协作价格及计价方法（铸铁、铸钢、有色铸造等）；2、锻造工艺协作价格及计价方法（模锻、锤锻、水压机等）；3、模型、模具工艺协作价格及计价方法（型腔模、冲压模、木模、铝等）；4、电镀、热处理工艺协作价格及计价方法（镀锌、镀铬、淬火、渗碳等）；5、焊接工艺协作价格及计价方法；6、各种材质冷拉加工工艺协作价格及计价方

5、法；7、机械加工工艺协作价格及计价方法（数控加工）。8、机械设备维修工艺协作价格及计价方法;9、粉末冶金加工工艺协作价格及计价方法；5邀请机械行业企业工艺与价格专家授课。四、参加人员企业的总（副）经理、总会计师；财务部、审计部、价格部、成控中心、外协部、设计部、技术部、工艺部、采购部、招投标部、设备管理的相关部门人员。五、培训时间、地点：培训时间：2018年7月14～16日，13日全天报到。培训地点：辽宁省大连市（具体酒店会前15个工作日另行通知）六、培训费用培训费2980元/人（含电子版资料费、证书费、培训费、专家费、场地费、餐费等）住宿统一安排，费

6、用自理。培训结束后协会统一发结业证书。七、其他事宜1、凡参加培训的代表均需填写回执，通过邮箱、传真到我处。2、培训班负责人：王兴业手机：13683038522电话：010-57302082传真：010-57302082电子邮箱：zgjdgyjgxh@foxmail.com附件：报名回执二○一八年五月二十七日5成本管控（质量成本分析）暨第十届机械制造工艺协作价格及计价方法”培训班的报名回执表单位名称负责人地址邮编经办人电话手机参会人数会务费：元姓名性别部门职务手机邮件温馨提示：1、请带好您的名片，方便与他人交流。2、若您在工作中有与本次培训班有关的问题，

7、请提前告知我们，以便您的问题能在本次培训中得到解决。1、请将报名回执及时传真至会务组，以便安排会务事项2、为减少您报到时的等待时间，请您在报名后将培训费汇至指定账户，并邮件汇款底单。邮箱：zgjdgyjgxh@foxmail.com，以便款项查询入账。户名：北京国联视讯信息技术股份有限公司账号：20000002019400014785297开户行：北京银行双秀支行（行号313100000474）报名单位（盖章）年月日联系人：王兴业手机：13683038522联系电话：010-57302082传真：010-573020825电子邮箱：zgjdgyjgxh

8、@foxmail.com网址：www.cpime.org.cn5