企业经典内训课程

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1、中国人力资源开发研究会培训中心★中国企业能力建设工程大讲堂经济决定生死标杆传递成功高度决定成就能力决定成败【背景】2010年，国际大的经济环境和国家的产业政策牵动着每个企业的命运，无疑对每个企业管理的规范化、精细化、科学化都提出了更高的要求。未来企业的竞争优势不再是占有更多资源或资金，而是是否拥有强大学习能力的人才队伍。创建学习型企业，强化企业员工内部培训是企业实现可持续发展、增强核心竞争力的有效途径，是为企业的战略发展导入基业长青的运营机制。综合企业所实施的战略性投资，风险最小、收益最大的无疑是企业内训。它既可以转变员工的观念，提升职业竞争力，又能够增强员工工

2、作满意度、成就感和对企业的忠诚度，为企业的进一步发展壮大打下坚实的基础。内训形成的良好企业文化氛围，强有力的团队凝聚力和战斗力，在提高企业的整体核心竞争力的同时，又使员工能够全身心地投入到实现企业和个人愿景目标的实践中，实现个人与企业的完美价值。【宗旨】解决企业在生存、经营、发展中面临的问题，提高中国企业的管理者管理素质、能力，构建真正意义上的企业“岗位+能力”的复合型人力资源管理系统【机构优势】中国人力资源开发研究会（隶属于国家发展和改革委员会）培训中心是专门致力于为大中型企业提供人力资源管理咨询与培训的服务机构。在研究会学术的带领下，管理专家深入企业一线，基

3、于对企业运作和管理问题的深刻把握及科学的诊断分析，运用先进的管理理论和工具，为企业提供系统、专业、实操性强的人力资源解决方案，实现企业人力资本的不断增值，提高企业的管理有效性及整体绩效，最终实现企业利益的最大化。◆业务领域与经营业绩中心自2003年共举办公开课上千场，企业内部培训500余家，人辐射全国20多个省、市、自治区；被誉为中国培训领域的“黄埔军校”，中心雄厚的师资力量，高质量的培训课程，互动式的培训模式，完善的后期服务受到企业的高度赞扬和一致好评。◆知名合作伙伴中石油、中石化、国家电网、国电华北电力、华电国际电力股份、大唐国际、中国电信、神华集团、船舶重

4、工、兵器工业、航天科工、航天科技集团，中国运载火箭技术研究院、中科院系统、核工业集团、核电工程、国华沧东发电、中国银行、北京农村商业银行、新华人寿保险公司、南航、首都机场、超市发、华联集团、长城资产、中铁建工、地铁线路、北辰置地、5顺峰餐饮、光明乳业、中建市政建设、首发股份、朔黄铁路、神州物业、北汽福田、中青旅、深圳国旅、天津天狮集团、中原石油勘探局、辽河石油勘探局、胜利油田、工商系统、税务系统、交通系统、公安系统、国家统计局、国家烟草专卖局、人大会议中心、杭州市政府、宁波市政府、秦皇岛市政府、温州市政府等500多家企事业单位。【课程介绍】一通用管理类适合对象推

5、荐课题推荐讲师高层1.国家十二五规划解读2.国家中长期人才规划纲要解读3.国家宏观经济形势与宏观调控政策4.国学与商道5.易经文化与企业战略6.卓越领导力7.高效执行力8.教练型上司与领导艺术9.管理创新与组织变革10.领导者语言表达艺术11.商战动静兵法12.中国红色管理13.儒墨道法兵易六家论管理14.领导者心智模式建设之道15.跟毛泽东学管理16.传统文化与养生17.危机管理18.品牌管理19.哲学智慧与思维创新20.党风廉政建设管理陈东琪戴焰军沈荣华马晓河王一鸣许伯源刘峰刘田艾学蛟刘瑛中层1.管理者职业化塑造2.管理者形象设计与商务礼仪3.领导者沟通艺术

6、4.组织行为学与领导力5.心理学在企业管理中应用6.非人力资源管理者的人力资源管理7.非财务经理的财务管理8.高绩效团队建设与员工激励9.TTT培训师培训10.企业核心人才的选、用、育、留11.时间管理的方法与技巧12.情绪管理与压力缓解13.授权与监督的平衡14.人性化与制度化的平衡15.成功管理者谈判技巧16.教练式管理17.如何做一名优秀的员工导师18.轻松项目管理19.80后员工管理策略20.有效演说与推介技巧王明基闫静曹渊勇蓝天吴永达赵磊张玮赵然王笑菲基层1.好员工是这样炼成的2.你为自己工作3.做一名礼仪达人4.职场人际关系管理5.有效沟通技巧6.时

7、间管理与目标管理7.情绪管理与压力缓解8.职业生涯规划9.员工职业化养成与塑造10.自我管理11.性格与人生12.权利与责任的平衡佘继标李强李虹张玮蓝天新进员工1.新员工的职业塑造2.基本礼仪常识3.企业需要的优秀员工---优秀员工胜任素质陈晓玲蓝天杨波二专业技能类类别推荐课题推荐讲师人力资源类1.卓越绩效管理2.全面薪酬管理3.企业培训体系建立4.内部培训师塑造5.人力资源战略规划8.工作分析与编写职位说明书9.劳动关系管理10.员工职业生涯发展与管理11.集团化人力管理12.健康型组织建设彭剑锋曾湘泉韩智力时勘张玮56.人才测评实用技术与心理测量7.胜任力特

8、征模型的建立与应用13.