成功的产品经理(曹修洪)

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1、成功的产品经理●课程内容一、案例分析：成长的烦恼1、成长过程中存在的问题2、产品经理成长的三个步骤3、实现角色转变过程中的痛苦蜕变4、成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1、产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）产品策划（产品策划经理）3）产品开发（产品开发经理）4）产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）5）研讨：分享学员公司产品经理的定位2、产品经理的能力要求1）应该具备的知识和技能2）产品经理的任职资格标准3）产品经理的资格认证4）产品经理的培养途径和职业晋

2、升通道5）模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准3、产品全生命周期管理业务框架1）产品战略管理2）产品规划管理3）市场需求管理4）产品开发管理5）技术开发管理6）研发项目管理7）产品运营管理8）产品运作支撑体系（流程、组织、IT）9）模板分享：产品经理工作手册三、产品经理的核心业务之一：产品规划1、市场细分1）为什么要细分市场？2）市场细分的八种方法3）细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）4）各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析5）各细分市场主流产品的SWOT分析6）主流产品竞争对手分析（$APPEALS）7）细分市场策略分析8）模板分享：细分市场描述模板2、目标市场的确定

3、1）判断市场潜力2）产品竞争力分析3）产品定位与细分市场的匹配（SPAN）4）客户价值分析5）产品组合分析6）企业扩张策略（产品线与市场扩张）7）评估选定的目标市场有多少胜算的把握？3、市场需求1）市场需求、产品需求、设计需求的关系2）市场需求的收集◇需求收集渠道：外部渠道与内部渠道5◇需求收集需要注意的问题◇需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）◇模板分享：原始需求模板3）市场需求分析◇市场需求的$APPEALS模型◇确定产品的竞争要素、寻找竞争

4、对手◇客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）◇与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势◇基于竞争分析的需求调整、差异化策略◇市场需求规格书的形成◇模板分享：市场需求管理流程与模板4、产品路标规划1）路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）2）产品路标规划过程◇技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系◇产品平台的形成过程◇产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）◇产品路标规划的形成（实际案例同步演练）◇制定产品开发任务书◇模板分享：产品路标规划流程◇模板分享：产品路标规划报告模板◇模板分享：产品开发任务书模板3）产品路标规划决策与立项评

5、审◇决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）◇决策标准（评审关键要素）◇分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理1、产品开发团队的构成1）贯穿全流程的产品开发团队的构成2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作2、产品开发的结构化流程1）结构化的产品开发流程的特点2）产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作3）产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点4）实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动3、产品开发的决策评审机制1）产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色2）产品经理如何参与决策3）

6、实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告4、产品开发的过程的项目管理1）产品经理在如何监控整个项目的研发进展2）产品经理如何协调与项目经理之间的关系3）产品开发过程中的突发事件如何处理4）实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点5、演练与问题讨论五、产品经理的核心业务之三：产品上市1、产品经理如何整体把控产品的上市节奏2、产品上市的策略：先“营”后“销”1）如何理解营的工作2）如何理解销的工作3）营和销之间的关系53、新产品上市流程1）新产品上市流程中各环节的主要活动2）发布策略3）发布准备4）正式发布5）发布计划的执行与监控4、新产品上市的支撑体系1）产品上市“一纸禅”2

7、）产品的命名管理3）产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）4）产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系5）产品上市的效果评估6）对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对7）新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系8）产品上市的“151”策略9）模板分享：新产品上市计划模板六、产品经理的培养1、常用的产品经理培养方法1）岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习2、产品经理培养方法――资源池3、资源池的概念4、建立资源池的目的与原则5、资源池