项目经理述职报告

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1、-------------------------------------------------------精选公文范文管理资料----------------------------------------------精选公文范文最新项目经理述职报告   -----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读------------------------------------------------------------------

2、------------------------精选公文范文管理资料---------------------------------------------- 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。　　一、战胜重重困难，施工迎难而上　　　　1、克服了　　　　　　等诸多困难　　　　　2、资金

3、紧张　　　　3、气候恶劣　　二、积极采取的措施，精心组织、精心管理-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读------------------------------------------------------------------------------------------精选公文范文管理资料----------------------------------------------　　　　1、进一步完善各项安全质量

4、规章制度、完善管理体制　　　　通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读-----

5、-------------------------------------------------------------------------------------精选公文范文管理资料----------------------------------------------　　　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性　　　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。　　　　3、提高生产效率，降低生产成本　　　　通过不断完善施工工艺，合理安排

6、人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读------------------------------------------------------------------------------------------精选公文范文管理资料----------------------------------------------　　　　4、加强成本控

7、制，强化数据管理，确保数据真实性　　项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。　　　　5、文明工地建设-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读--------------------------

8、----------------------------------------------------------------精选公文范文管理资料-----------------------------