工厂班组长年终工作总结

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1、工厂班组长年终工作总结 　　工厂班组长年终工作总结：工厂班组长工作总结 工厂班组长工作总结-总结 　　xx年，在正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果，。以下，在此向大家回报一下今年的内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达的第二次发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2邀、不断参加班组长。车汉间班组长的直接影响车因间的工作绩效，因此，逐在xx年的班组建设中沫我首先强化自身的带头瑚作用。加强班组长的培牙训与，

2、同时为班组成员骗团队学习的机会，使他解们真正发挥技术骨干和旋模范带头作用。二、狠沪抓管理1、充分利用周去二安全例会，认真一周府来的安全生产，将车间苦发生的安全事故认真分君析，吸取，杜绝类似事帆故的再次发生。2、加卢强了对班组安全检查力寒度，完善了责任制，发胸现问题及时通报并限期贺，使安全隐患大大降低漏，确保了xx年的安全加生产。三、生产、技术栏管理得到加强。积极配韭合质量管理部门对车间兴质量的检查力度，并强践化生产技术的管理力度展，使产品质量一次抽检毡合格率大大提高，分超庭标现象减少，产品板结则现象得到较好控制。四瘦、现场管理得到改善。疑1、制定了现

3、场管理制抡度，并在生产过程中认坦真，宣传贯彻“5s”哇，并认真组织，使现场统管理得到大的改善。2匪、将东厂所有积压余料吱进行消化，避免了原材贞物料的浪费，了生产成樊本，改善了现场。五、怪对设备进行技术改造。聂1、分别对一、二、三厚、六车间的部分设备根捌据实际情况进行了改造浮，降低了工人强度，提尚高了产品质量，节约了熬生产成本。2、通过公击司组织处出学习，对生拆产工艺进行改进，将新恳的生产工艺配方应用于匆生产，降低了生产成本陷。总之，xx年虽然取筒得了一定的成绩，但仍眷存在着很多问题和不足爽，主要如下方面：一、煤安全方面：安全管理有帆好多没有到位，这主

4、要剪表现在以下几点：1、荐安全管理力度不够。安春全操作制度不健全，安擂全培训不到位，检查不穷到位，有好多时候，由蛀于我们的工作当中劳动除量比较大，工人的体力此消耗比较大，为此在生苛产安全检查过程中，发闪现的安全隐患没有严肃疤的指出或者没有按照安孩全管理制度进行处罚，钓现在想来是完全不对的翌，在安全事故没有发生嚼以前，就应该不讲情面迹，只有这样，才能彻底戌消灭安全隐患。为此，赢我想在今后的工作中，负对存在人情面子的安全鹅隐患没有指出或处理的刘，我们将严肃处罚当班酥安全责任人。2、安全桔隐患整改及时不彻底。窍由于存在侥幸心理，有蚜些安全隐患的整改工作快存

5、在应付现象，并且还溉认为这样会降低一些生痔产成本，这样在有些安搏全隐患的整改中没有彻唾底整改，我想在今后的寨工作中，不论要付出多茄少，只要是安全隐患，菏只要是不符合安全管理愉规定的，就要坚决不折铅不扣的进行整改，并安熟排整改责任人限期整改驭。对整改不彻底的，严招肃处理整改责任人。3羽、违章操作的几乎没有年处理过。在工作过程中乃，有好多操作没有严格肚按照操作规程操作，但狄是当时又没有发生安全涌事故，所以大多只是口钱头，而没有严肃处理。煮现在想来，这是安全隐唬患的重中之重。象前段局时间一名操作工违章操峰作，作业完成后，直接陀从2米高的地方跳下，埂造成足跟

6、撕裂。因此在院今后的工作中，凡是出躁现的任何违章操作的，季一律停工休息。4、安夯全标志仍不够健全。到釉目前为止，东西两个厂藩子，我自己简单的找了沾找，发现像高空作业、甫高温作业、高压作业安腻全标志没有设立，准备蟹限期解决。二、生产、拼成本方面：因简单追求匝产量，使有时个别班组妓为了当班的自身的利益昆，出现了：1、交接班滁不协调。比如个别班组谢以清理现场、准备交接狞为由，采取应付投料的覆，造成下个班次的产量缨降低。这一点对我作为携管理者来说确实是个头吓痛的事，目前解决的办麻法就是首先尽可能的提衣高班组长的素质，并要仰求他们要考虑整体利益造，其次就是硬性

7、规定处寐理现场的时间，以保证铆交班工作的正常进行。酱对于发现有明显故意应伊付投料的班组，严厉处挟罚班组长，或者扣减当鸭班的产量。2、设备带迂病工作。个别班组在生窄产过程中，为了尽可能佣的提高产量，在设备出脾现故障隐患时，没有及典时进行修理，结果既缩猎短了设备使用寿命，又物加大了设备维修资金的溺投入，把设备的维修时蚤间转移到了下一个班次鲜，并延长了维修时间。愤凡是已经发现设备有简远单的小故障应该停车检衰修而没有停车的，加大拷处罚班组长和维修工的狗力度，同时我们在今后诀的工作中要进一步建立窥完善的管理制度，我在结想能不能把技术工分出乍几个档次，这可以通过

8、被或者评审的办法进行分椰档，这样如果发现维修坯工人不处理当班设备故粳障的，进行降低技术工械档次的处罚。另处还