首席官岗位职责参考

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1、阿里已设CEO、CFO、CHO、CSO、CRO、CTO、CDO、COO、CMO阿里未设CLO、CAO、CBO、CQO、CKO、CNO、CUO、CPO、CIO阿里巴巴已设9个CEO（首席执行官）1、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;2、参与董事会的决策，执行董事会的决议;3、主持公司的日常业务活动;4、对外签订合同或处理业务;5、任免公司的高层管理人员;6、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。CFO（首席财务官）1、协助董事长指定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；

2、2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案；4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据；6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；7、完成董事长临时交办的其他任务。CHO（首席人才官）1、根据企业或集团的发展战略，制定人力资源战略规划;2、监督并控制企业或集团人力资源战略规划的执行;及时处理人力资源突发事件;3、建立企业或集团畅通有

3、效的沟通渠道和激励机制;使员工能与企业有良好的沟通，发挥员工的积极性和创造性;4、培养有创造力的领导者，CHO要注重领导者的培养，使他们能够指导、激发、奖励和推动团队创造业绩;5、全面负责企业的人力资源部门工作。组织制定企业人力资源需求计划，为业招聘合适的优秀的人才，组织员工进行培训，提高员工工作能力;编制企业年度薪资调整方案，负责处理与劳动合同相关的事宜;6、负责部门内部的组织管理。分配部门的工作并监督实施情况，考核下属员工的工作，控制预算。CSO（首席战略官）CRO（首席风险官）CTO（首席技术官）1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2、组织研究行业最新产品的技

4、术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；7、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；8、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；9、与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；10、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；11、制定技术

5、人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。CDO（首席数据官）COO（首席运营官）1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2.、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告。3、管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4.、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5.、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6.、密切关注国际国内

6、信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7.、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8.、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9.、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；10.、负责组织对公司人员的业务培训；11.、完成总经理临时交办的工作。CMO（首席市场官）1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场位，

7、及时提供市场反馈；3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略，地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；6、知道、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；7、管理监督公司市场费用使用、控制工作及本部门管理工作。阿里巴巴未设9个CIO（首席信息官）1、挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。2、负责信息流、