桃园矿“11.10”透水事故(2)

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1、桃园矿“11.10”透水事故　2002年11月10日0时56分，桃园矿北二采区1022上工作面（准备面）切眼上口发生透水、溃砂事故。至2002年12月10日，最后一名遇难者的遗体找到，历时一个月的事故现场抢险工作结束。“11.10”事故共造成4人死亡，1人受伤，直接经济损失130多万元。　　一、事故经过　　2002年11月8日10时，1022上工作面里段切眼上口出现淋水冒顶，长达8米，随后矿安排掘进一区加固回风巷棚子，11月10日夜班矿安排詹洪祖、周学斌、龚世龙、王金良、石凌法、惠林龙六名干部前往现场察看情况，当班有丁勇和刘新友两工人在机卷靠切眼下口附近清理水

2、沟。11月10日0点56分，当班六名干部观察水情返回机巷时，切眼上口大量泥石流突然溃出；五名干部及两名清理水沟工人迅速撤退(龚世龙已提前到总回风巷看打钻施工情况)，因泥石流来势凶猛，周学斌、王金良、刘新友三人被冲到北总回风巷，詹洪祖、石凌法、惠林龙被堵在放水石门风门处，丁勇失踪。最早接到现场救援信号的钻机一队、掘进一队、掘进二队立即赶到出事地点，将詹洪祖、石凌法、惠林龙3人救出。詹洪祖、石凌法经抢救无效死亡，惠林龙脱险。同时矿长戴承燕(当天值班)接到汇报后，安排采煤二区、三区、掘进四队、5五队组织力量参加抢险，矿安监处长宋维德、采煤副总浦其建等也赶到现场，3时

3、21分，在安监处长宋维德向地面汇报时，再次发生了泥石流涌出，参加抢险的采煤三区工人范孝安撤退时，被泥石流冲翻的矿车压倒，因当时情况紧急，危险性极大，决定暂停抢险工作。　事故发生后，矿成立了抢险指挥部，为寻找矿工丁勇、范孝安，确保参加抢险职工的生命安全，指挥部决定在地面进行打钻注浆，11月41日中班地面开始打钻。注浆结束后矿上安排掘进队开始从北总回风巷向石门、上提机巷清理，于11月15日早班在回风石门北端找到范孝安，12月10日中班在上提机巷(距放水石门约20米)找到了最后一名遇难职工丁勇。二、事故原因　这是一起由于对第四含水层危害性认识不足、科研工作态度不严谨

4、、指导思想错误、技术管理工作不到位、安全生产责任制不落实、执行《煤矿安全规程》不严格，而造成的一起重大责任事故。　　(一)直接原因　　1022上工作面切眼上口重复垮棚冒顶导通第四含水层，致使四含水、泥、砂、砾石溃入井下，是这起事故发生的直接原因。　　(二)间接原因1、桃园矿及课题组有关人员对该区域四含水的不均匀性和四含底界面的不平整性5认识不足。对四含的结构与水力破坏之间的关系研究不够充分，在设计施工过程中，盲目推广相邻矿井提高上限的做法，在对本矿四含水文地质条件、煤层的赋有状况等方面存在差异研究分析不够的情况下，确定1022上工作面风巷标高为-255—-26

5、0米，比原批准的矿井设计回采上限标高提高了近85米，并布置在风氧化带内。2、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针及安全法律、法规不力；未能正确处理安全、生产、科研三者的关系，采用了“边总结、边设计、边准备、边研究、边开采’’的错误指导思想，未严格执行《煤矿安全规程》的有关规定，未经省级煤炭管理部门审批，违章在矿井防隔水煤柱内进行掘进准备工作；在施工过程中未采取有效的防突水、溃砂安全技术措施，为该起事故的发生埋下了隐患。3、对该工作面风巷6月20日及9月27日两次垮棚冒顶事故的预警未能引起高度重视，抱有侥幸心理，继续维持原设计方案的标高。特别是6月20日风巷

6、外段垮棚冒顶长达370米，并伴有涌水、溃砂现象，未能引起高度重视。　4、课题组科研工作态度不严谨。该项目从科研立项开始，到2002年10月15日鉴定之前，长达近一年的时间里，课题组未召开过专题会议。对该项目确定的有关技术参数未进行验算和核准。对1022上提工作面施工过程中多次发生的事故也未进行深入的研究和分析。　55、未严格执行国家安全生产法律、法规及有关矿井防治水工作的规定；安全生产责任制落实不到位；在对《桃园矿1022上工作面开采可行性研究》鉴定时，课题组自已组织鉴定自己的科研成果，科研项目自我评审，不能很好的听取不同意见，科研管理工作不规范，科研成果鉴定

7、把关不严。　　三、汲取的教训及防范措施　　为认真吸取本次事故教训，防止同类事故的重复发生，建议采取以下防范措施：　　1、要进一步树立依法办矿、依法管矿意识，已留设的防水煤柱需变动时，必须重新编制设计报省级煤炭管理部门审批。　　2、要切实提高对四含水危害性的认识，高度重视矿井防治水工作，尤其要加强防治水技术工作。注重对松散层富水情况、水力分布、水力联系及第四含水层结构的技术研究。强化矿井水文地质工作。同时要举一反三，高度重视煤层底板灰岩水的防治。　　3、在推广应用新技术、新工艺，新材料及与科研院校等中介6构联合解决生产技术问题时，必须坚持“安全第一、预防为主”的

8、方针，切实做到依法按程序办事。　4、要