2012.07他们战高温斗酷暑坚守一线

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他们战高温斗酷暑坚守一线夏至以后还未入伏，但连日来的高温天气让人们难以忍受，在这样的高温环境中，工人们依旧在工作一线挥汗如雨，与夏日高温进行着“斗争”。经过一个榨季的长时间持续运转，设备出现了不同程度的磨损，为保证下个榨季的安全生产，提高生产效率。动力车间针对自己车间特种设备的特性，对检修的质量要求更高，因为每一个检修点都关系着生产的安全。动力车间各个工段密切配合，齐心协力，有条不紊的对榨季中出现问题的地方重点检修，对日常要求检修的地方力求细致。车间领导亲临一线督察检修工作，提醒一线职工重视检修工作中的安全问题。为了保证检修的质量和进度，虽然在酷暑天气下，一线的工人师傅们全身汗湿也是司空见惯，但他们战高温斗酷暑坚守在一线，没有丝毫的懈怠之意。 安全管理之---“管”与“理”抓安全管理，方法不能简单化。遇到违章的，管理者只要把规章制度毫不留情地执行下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的思想工作，做人的教育工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“惩罚”并不是我们的目的，而是要把与安全相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到“事先预防和控制”的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们使用特种设备的动力车间尤为明显，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。“不可，使知之。”（不可以做的事情，就使他们明白不可以这样去做的原因）。安全管理的首要工作是做好安全教育工作。比如：在生产过程中乙炔瓶与氧气瓶广泛地应用于焊接和切割中，又经常同时使用。规定施工作业时氧气瓶与乙炔瓶要与动火点保持10m以上的距离；氧气瓶与乙炔瓶间要保持5m以上距离。 规定都是前人用鲜血生命总结的教训，但是我们首先要让工人知道我们为什么这样要求。其实这样规定是个安全预防措施，为了确保使用人员安全。乙炔为易燃气体，氧气为助燃气体。氧气与乙炔又分别盛装在移动式压力容器中，在使用过程中，不同程度地存在着一些安全问题。如果乙炔出现泄漏，乙炔与空气混合，遇见火星或者明火则易发生剧烈的爆炸，爆炸又使氧气瓶破坏泄漏出氧气，这样的话，氧气的助燃性使得爆炸更加猛烈，无法控制。所以它们两个必须与动火点保持一定距离；而且两者不能放在一起，也必须保持规定距离。当然结合血的实例更能惊醒使用者的麻痹大意。有些工人只是粗略的知道一些安全使用知识，但是认为平时这样使用也没什么事故出现过，于是就认为是安全的。这就是安全管理的一个重点所在，首先我们为他们丰富设备、工具的安全使用知识，使他们自觉提高正确使用的安全意识。因为也只有一线使用者本身的安全意识提高了，才能真正防范于未然。管理者也只有这样以后，才可严格的规范工人的行为，使其“勉强成习惯，习惯成自然”。