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1、浅谈工程施工质量管理 摘要:在当前激烈的市场竞争中,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。总之,要把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重。 关键词:工程质量;人员素质;材料;机械设备 Abstract:Inthecurrentfiercemarketcompetition,wemustpayattentiontothequalityofallprojectmanagement,toimprovethequalityofthecompanyasawholeinordertocompeteinthemarketi
2、naninvincibleposition.Inshort,itisnecessarytoqualityasthelife,thequalityofmanagementasthemostimportantcorporategovernance. Keywords:qualityoftheproject;qualityofpersonnel;material;machineryandequipment 工程项目中,工程质量是最为重要的。工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品,工程项目质量代表建
3、筑施工企业的整体质量水平。优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝。 1提高施工人员素质 人是生产活动的主体,也是工程项目建设的管理者和操作者,工程建设都是通过人来完成的。人员的素质,都将直接和间接地影响施工的质量,因此,在工程开工前,施工技术管理人员做好施工组织设计和图纸会审,步入施工现场,掌握工程特点、难点和达到的质量目标。对施工专业人员实行持证上岗制度,掌握施工方法和工序流程。在施工过程中,严格质量控制。施工人员在施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行。在每道工序完成后,施工人员应进行自检,自检合格后,施工人员应主动、积极地配合质量检验人员检查。检质人员是检验工程质量的
4、重要环节,必须做到认真、尽心尽责,时刻不得马虎,以保证工程施工质量的准确度。提高施工人员的技术水平不仅能及时检查出施工质量,而且还能够把好工程质量关,特别是关键部位质量,发现问题,及时处理。 2发挥质量管理体系在工程施工的过程作用2 在现代工程项目越来越复杂,质量标准越来越高,只有采取质量管理体系通过对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动,并明确其职责和义务,确定对过程的运用实行有效控制的准则和方法,实施对过程的监视和测量,并对其结果进行数据分析,发现改进的机会并采取措施。着重从几方面进行:第一方面,发挥领导作用,在工程项目中项目经理作为第一责任人,
5、项目经理既要对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员组成的质量管理体系。第二方面,发挥全员参与作用,质量管理有赖于各级人员的全员参与,组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育,激励员工的工作积极性和责任感。在组织内部提倡自由地分享知识和经验,使先进的知识和经验成为共同的财富,让全体人员都参与到质量管理中。第三方面,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工现场施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系从工程开工准备阶段到
6、竣工验收的全过程,保证工程项目质量目标的实现。 3把好工程材料质量关 工程材料是构成工程实体建筑材料,是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等,都将直接影响建设工程的结构刚度,影响工程使用功能和安全。因此要从3方面好把关:一是把好采购关,严禁采购不合格的材料。项目部对于主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。项目部要根据供应商的供应实力建立材料供应商名册,坚持“货比三家,择优选用”的原则。大宗材料要与供应商签订合同,明确材料品种质量标准、供货时间、送货方式和交货地点。二是把好材料质量关,对运到施工现场材料附有产
7、品出厂合格证及技术说明书,施工单位要按规定进行检验。检验合格后方可进厂,对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关,质量合格的材料进厂后,到其使用时通常要经过一定时间间隔。在时间内,如果对材料的存放、保管不良,可能导致质量状况的恶化,如损坏、变质等因素影响工程质量。 4施工机械设备控制 施工机械设备控制,一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗,以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量,在施工过程中,施工机械
