欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:15369800
大小:75.50 KB
页数:7页
时间:2018-08-02
《可用在培训中的影视剧片段2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、看电影,学管理(2009-06-2620:58:41)转载▼标签:看电影学管理影得胡斌杂谈分类:胡斌的课程介绍主题一:管理者的五大素养 管理者怎样才能获得他人的认可?管理者需要具备哪些自身素养才能赢得大家的尊敬?管理者要提高自身素养需要怎么做? 老板、员工眼中优秀的管理者,都具有某种魂——人格魅力,若你不具备某种独特的风格,就很难获得别人的尊敬。要想管理好自己的员工,首先必须先管好自己,并以此搭建自己独特的领导风格。并依照自己的风格创造性地履行管理的职责。【关键点】管理者的自身素养。经理人管理他人的前提是管好自己。踏实做人,正确做事。对于职业
2、经理人来说,想达到最佳工作状态,发挥最大潜能,赢得最强的职业生命力就必须修炼五项内功,即:赢得信任;勇担责任;坚持到底;激情燃烧;意志力。 课程将分五个小节阐述“五项内功”问题。第一节:主要通过第一印象、管理期望、人的德行三方面来建立“赢得信任”的金字塔;第二节:本节将通过全面解决两个问题:第一,责任感是什么?第二,如何使自己或下属有责任感?来诠释“勇担责任”;第三节:本节主要围绕“懂得定位、学会放弃”来解决“坚持到底”的问题;第四节将告诉我们真正的激情是什么,激情的动力源于何处,让职业经理人能“激情燃烧”地工作;第五节围绕解决“面对不可能的事,我
3、们该怎么办”和“面对大家都这么做时,我们能不能不做”两个问题帮助职业经理人修炼“意志力”。【课程时长】:1天(7小时)【授课人数】:50人以内【课程大纲】第一块基石:赢得信任—信就有,不信就没有 理论基础 1.1第一印象 案例:人产生信任的机制 讲解:“BBC”的影片给我们的启示 案例:别人是否喜欢你 讲解:如何检验别人是否喜欢你 1.2管理期望——说到做到还不够 案例:石头的戒指 讲解:利用“卡尼曼效应”获取信任 1.3德行——信任因此而坚固 案例:老柳
4、的故事 讲解:说到做到立诚信 案例:老柳的故事 讲解:不折不扣地执行规矩 “影得”小语 第二块基石:勇担责任——责任就是力量 值得思考的问题 2.1责任感是不抛弃不放弃 案例:《士兵突击》片断 讲解:什么是“不抛弃,不放弃” 2.2责任是面对不可能仍去努力 案例:《首席执行官》片断 讲解:责任是面对不可能仍去努力 2.3责任是成功以后外归因,失败以后内归因 案例:《乔家大院》片断 讲解:什么是成功以后外归因,失败以后内归因2.4砸!用使命之火点燃责
5、任感 案例:《首席执行官》片断 讲解:激发员工责任感 “影得”小语 第三块基石:坚持到底——人生将没有后悔 3.1学会坚持,懂得定位 案例:《士兵突击》片断 讲解:学会坚持 3.2有放弃,才会有选择 案例:因为没有坚持而后悔的经理 讲解:要做到坚持,就先学会放弃 “影得”小语 第四块基石:激情燃烧——面对磨难的乐观 值得思考的问题 4.1激情有真伪 案例:《赢在中国》选拔赛 讲解:激情有真伪 4.2激情的动力 案例:
6、《赢在中国》之马云 讲解:激情有真伪 “影得”小语 第五块基石:意志力——超越极限的突破 值得思考的问题 5.1意志力——穿透懦弱的利剑 案例:《珍珠港》片段 讲解:意志力——穿透懦弱的利剑 5.2意志力——捍卫道德的锁链 案例:《赢在中国》片段 讲解:意志力——捍卫道德的锁链 “影得”小语 工具:《影响力7维度测试》 主题二:如何让员工愉悦高效地工作-激励与辅导为什么总会有一些员工不紧不慢、不痛不痒地工作?为什么学历越高的员工,越不领我们的良苦用心?为什么员工的目标
7、和我们的目标基本不一致?为什么员工做错工作了,还满口理由?让员工愉悦高效地工作,经理人能做什么?六件事:1、管理者过三关2、让你的员工职业化3、让你的员工清楚并认同目标4、激励你的员工5、沟通掌握方法6、激励因人而异 【关键点】让员工高效愉悦地工作是经理的职责。员工的不胜任是经理的无能。愉悦高效地工作是要让员工不仅快捷地工作,更要快乐地工作。企业的管理者应该运用正确有效的管理方法,调动起员工全身的每一个细胞。这一主题我们就要关注下面几个问题。第一:中层管理者要过的3个角色关。这主要是指角色转换关、恶人关和吃亏关。第二:让员工干活就有干活的样——使员工
8、职业化。向员工明确职业化的四个等级,其次通过四步曲使员工变得更加职业化。第三:使员工清楚并认同目标——明确要
此文档下载收益归作者所有