绘改革蓝图谋持续发展

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1、绘改革蓝图谋持续发展——市国资委2014年工作总结及2015年工作安排一、2014年工作回顾2014年是中山国资国企深化改革的开局之年,在市委、市政府的正确领导下,市国资委坚定改革方向,发挥市场在资源配置中的决定性作用,着力推动各类资本融合发展,优化国有资本布局结构,健全完善现代企业制度,提升国资科学监管水平,顺利实现了市属国有经济改革攻坚、保值增值、平稳发展的既定目标。2014年,市属营运企业累计实现营业收入44.76亿元,增长2.96%。总成本费用49.89亿元,与上年基本持平。剔除不可比因素,市属营运企业净利润

2、1.01亿元,增幅为18.60%。市属营运企业资产总额568.33亿元,增幅为7.30%。市属净资产196亿元,增幅为10.68%。两大新闻媒体(中山日报社和中山广播电视台)总资产10.29亿元,增幅为3.40%。净资产3.41亿元,增幅为8.11%。国资参股企业广发证券、中海广东天然气、公用燃气、中火发电、港华燃气、港航集团取得较好业绩,为市属企业净利润作出较大贡献。2014年,主要做了以下五个方面的工作:(一)举改革旗帜,行创新举措,谋长远未来市国资委根据市委改革实施意见,谋定而动,有条不紊推进改革各项工作。(1

3、)定框架,坚持问题导向。-14-结合中山实际,我委理清改革思路,概括为“一个还原,两个还权”:即还原国有企业作为市场竞争独立主体的固有本色;还权于企业,还权于市场。梳理出中山国资国企迫切需要解决的问题,以解决存在问题为导向,我委拟定《关于进一步深化市属国资国企改革的意见》,明确了改革的总体目标、基本原则和主要措施。9月22日,《关于进一步深化市属国资国企改革的意见》由市府办印发。(2)抓重点,力促混合发展。在混合所有制企业占比超50%的基础上,我委继续围绕“优化产权结构,完善法人治理,健全运营机制,激发企业活力”的目

4、标,于5月30日印发了《关于大力发展混合所有制经济的实施意见》,在实施意见指导下形成了市属国有企业股权招商方案,推出股权招商企业16家,市属营运集团公司正按方案成熟一家推进一家,不断推动混合所有制经济发展,中山公用等两家企业股权招商工作已于年内完成。(3)定边界,施行清单管理。为完善国资监管模式,我委建立出资人管理事项清单制度,进一步厘清政府和市场、政府和企业、企业和市场的关系,加快形成权界清晰、科学合理、运转高效的监管体系。事项清单主要分为审批核准、备案(报告)和奖惩事项三类,未列入监管清单的事项,由企业自主决策。

5、经梳理,目前共形成审批核准事项5项,备案(报告)事项10项,奖惩事项3项。与之前的29项相比,合计减少11项,减少三分之一。(4)新常态,制度确保成效。2014年,我委-14-修订完善和制定出台9项规章制度,其中包括:修订《中山市市属营运集团董事会工作规则》,通过明晰董事义务、提高外部董事比例、细化董事会会议条款等,规范董事会建设;修订《中山市市属国有企业投资监督管理办法》,在规范企业投资行为的同时,还权于企业,提高效率;新出台《关于进一步加强中山市国资委派出监事会监督工作的意见》,进一步规范监事会运作机制,强化监督

6、功能;出台《市属企业经济损失责任追究暂行办法》,强化企业领导和经营管理人员的责任意识,促进国有企业健康发展。(二)严组织管理,推重点项目,保民生福祉面对增速下行的宏观形势及融资难、征地拆迁难等一系列现实问题,市属企业打攻坚战、啃硬骨头,安全、质量、进度三统一,加快推进重点项目和民生工程。全年开展重大建设项目34项,年度计划投资67.27亿元。1-12月,34项重大项目累计完成投资71.94亿元,完成年度投资计划106.93%。其中省重点项目完成投资30.29亿元,完成计划129.5%;市重点项目完成投资28.7亿元,

7、完成计划95.51%。(1)稳步推进市域干线路网建设。交通集团今年实现投资26.87亿元,完成年度投资任务的107%。其中,东阜公路改造、中环路已完工;大南沙大桥具备通车条件;二环路沙港公路、阳光大道接福源路项目、横四线西段二标三标、大南公路等项目动工建设;翠亨快线、中山港大桥、广珠中线二期、纵四线等项目进度加快推进。(2)基本完成中心城区雨污分流工程。-14-中汇集团负责的中心城区雨污分流工程共计86个项目,管道总长254公里,其中主干管77公里,市政管177公里,总投资额约16亿元。截至2014年12月底,已建设

8、主干管72公里,市政管167公里,泵站5座,共计铺设管道239公里,建设任务完成94%,完成投资14亿元。(3)便民惠民公交发展实现大跨越。一是快速公交示范线开通运营,市民对快速公交满意度达到98.8%;二是正式实施非本市户籍新中山老年人免费乘公交政策;三是完成6000辆公共自行车的投放工作;四是与大洋电机股份有限公司合作组建中山新能源巴士有限

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