东风撤出合资品牌纳智捷管理团队 销量颓势待解

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------东风撤出合资品牌纳智捷管理团队销量颓势待解 【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】  近年来逐渐淡出消费者视线的纳智捷品牌,却因近日东风方面的撤人事件,再次成为关注焦点。有消息称,作为纳智捷股东方之一的东风公司,将从合资公司东风裕隆中撤出管理团队,但仍保留在合资公司中的

2、投资,让业内对于纳智捷品牌未来的发展走势产生诸多猜测。   -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------此后,中国台湾裕隆汽车宣布,将投入6亿

3、元在内地成立“纳智捷汽车销售有限公司”,并100%持股,今后纳智捷品牌将实现产销分离的“单飞”局面。业内人士认为,销量持续下滑的纳智捷品牌,已经成为东风公司的“包袱”,成立销售公司也是裕隆汽车的无奈之举,只能通过自救的方式挽回内地市场。   纳智捷被边缘化   销量的持续下滑,使纳智捷品牌逐渐被市场边缘化。与此同时,在合资公司体系中,也处在东风大自主战略的边缘。   由东风汽车公司与中国台湾裕隆集团共同出资、在2010年设立生产和销售纳智捷品牌车型的东风裕隆,近日东风汽车公司以撤出管理团队、保留在合资公司投资方式,让纳智捷品牌“单飞”。据

4、了解,未来,东风裕隆的相关事务将由中国台湾裕隆集团主导,占股50%的东风汽车公司只作为投资方参与经营。   -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料-----------------------------------------

5、-----业内普遍认为,纳智捷品牌正在从东风汽车公司“大自主战略”中剥离。2011年,按照东风“大自主战略”的规划,到2015年将实现180万-200万辆的自主品牌乘用车销量目标。其中,实现该销量目标分别由自主乘用车、合资自主品牌以及大中华品牌乘用车所组成,大中华品牌乘用车指的便是东风裕隆。按照东风裕隆制定的目标,2015年,纳智捷品牌车型销量将达到20万辆。   数据显示,2015年,东风自主品牌车型销量达到121.85万辆,纳智捷品牌车型销量仅为6.04万辆。去年,纳智捷品牌车型销量仅为4.04万辆,同比下滑1/3,已经成为东风“大自

6、主战略”中的“后进生”。   -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------据悉,在东风汽车公司撤出团队后,中国台湾裕隆汽车将在内地组建“纳智捷

7、汽车销售有限公司”,负责并将承接起除汽车生产以外,纳智捷品牌在内地所有价值链,包括车型开发、销售、渠道与服务等。对此,东风公司副总经理、党委常委刘卫东曾坦言:“由于各方面的原因,东风裕隆的发展现状与初期的目标差距很大,在这种情况下,双方均有意愿创新管理思路,考虑长远可持续发展。”   销量颓势待解   纳智捷品牌“单飞”后,首先需要解决目前的销量颓势。数据显示,今年前5个月,纳智捷品牌销量仅为7000余辆,同比下滑高达60%。   事实上,纳智捷品牌在内地市场曾经依靠明星车型大7SUV实现销量突破。2011年,纳智捷在内地市场推出该车型,

8、22万元的起售价,使得该车型成为当时惟一与德系、日系、美系等合资品牌竞争的车型。在推出后的一年多时间内,纳智捷大7---------------------------------------

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