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时间:2017-11-12
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1、梨花园社区地砖面积玉桥南里南社区道路围墙改造工程设计方案第二章工程概况第一节工程总体简介序号项目主要内容1工程名称梨花园社区地砖面积玉桥南里南社区道路、围墙改造工程2工程地点北京市通州区梨花园社区、玉桥南里南社区等小区内3招标单位北京市通州区玉桥街道办事处4质量要求质量标准合格工期要求总工期:30日历天安全文明施工要求达到北京市安全文明施工工地,确保无重大安全事故;第二节招标范围图纸所示原地面砖拆除、新做地砖、停车场新做部分面砖、室外步道砖及铁艺围栏新做、安装不锈钢围栏等全部内容。第三节工程设计概况1.专
2、业设计概况,主要包括下列项目:1)小区内原地面砖拆除、新做地砖、停车场新做部分面砖、室外步道砖及铁艺围栏新做、安装不锈钢围栏等全部工程第四节现场及周边交通状况本项目位于小区内,整体场区交通相当便利。现场临水、临电已接入现场,施工现场另接三相电,污水排入周围市政道路上的污水口。40第三章工程管理目标我公司承诺,达到招标文件对于质量、工期、安全要求,并按照合同条款的约定承担风险和违约责任。1.质量目标我公司确定了本工程的施工质量等级为:“合格”。2.工期目标按照招标文件的要求和对工程项目分析,我们制定了详细的
3、工程施工进度计划,我公司计划总工期:30日历天,如期完成甲方要求完成招标范围内全部工作。3.安全管理、文明施工和环境保护目标杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,月轻伤率控制在1.5‰以下。严格按照住房和城乡建设部发布的《绿色施工导则》、北京市有关施工现场安全文明施工的相关管理规定执行,工程建设全过程实施“绿色施工”。确保获得“北京市文明安全施工工地”称号;建设“花园式”工地,遵循ISO14000标准,全过程实现“绿色施工”。40第四章施工组织管理机构第一节施工组织管理机构设置
4、原则1.项目管理层结合本工程规模小、工期紧的特点,项目经理部管理层设置技术员1名、质量员1名、安全员1名、材料员1名、预算员1名、资料员1名。项目经理:选派具备十年以上施工管理经验的国家一级市政建造师职业资格人士,具备工程师技术职称,担任过多项市政工程施工总承包项目经理,作风硬朗、为人正直的人员担任,以适应项目管理需要。2.劳务作业层包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层,该层依据施工合同约定权利和义务,执行总承包项目部下达的进度计划、管理规定等具体要求,接受项目总承包的管理,进行具体作业施工的管理。3.
5、项目主要管理岗位职责3.1项目经理:制定规章制度,明确职责,组织项目经理部开展工作。组织、管理、领导项目经理部的全面工作。3.2技术员:组织编制项目施工组织设计、施工技术方案,全面负责施工现场工程技术管理工作。3.3质量员:负责工程项目质量管理工作,确保质量安全责任在项目管理各方面得到贯彻、落实,确保项目总体质量安全目标和阶段目标的实现。3.4安全员:负责施工现场安全生产管理,对安全生产负直接责任。3.5材料员:负责项目设备材料设备选型的相关工作。3.6预算员:负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责
6、工程款计量。3.7资料员:负责施工技术资料的建立、传递、立卷、归档等工作。40第五章施工部署第一节施工部署的总体思路和部署原则1.施工部署的总体思路1.1对于总包自行承包范围的施工项目,需要高度重视和精心组织。具体考虑到工程在工期上的紧迫性、建筑的特殊性,在施工中采取阶段性施工部署,具体划分为三个施工阶段:第一施工阶段:旧路面层拆除,铺设新面层及围栏工程。第二施工阶段:竣工清理、工程验收。为打好每个阶段性战役,我们将成立具有战斗力的施工团队,应用公司以往建立起来的优良的人、财、物资源,为本工程服务。确立以
7、分阶段管理、分区域平行组织施工的施工组织原则,在各施工阶段,以重点施工、管理任务为主线组织施工。2.进行资源合理配置优化资源结构,按需配置。在第一阶段施工期,加大第二阶段材料的预定配置,加大劳动力投入,为下一阶段施工赢得时间。1)人力资源:选派业务精湛、责任心强的高素质的专业管理人员,组成优秀的项目管理团队。选用讲究信誉、建制完善、具有市政工程施工经验的劳务队伍,以适应高强度作业需要。2)财力保障:提供充足的项目启动资金和前期运行资金,为本工程设立专用账户,专款专用。对各专业的资金流向进行控制,确保工程资
8、金有效利用。按时发放民工工资,稳定民工生产积极性。3)机械设备:合理选择、布置运输机械,充分发挥机械效能,尽量以机械代替手工操作,提高劳动生产率,以加快施工进度。4)材料供应:提前签订工程所需的面层材料及围栏等材料供应合同,合理安排40各种施工物资、材料等的进场时间,及时支付材料供货款,以保证顺利进行。第六章资源需求计划及保障措施第一节劳动力需求计划及保障措施1.劳动力配备计划普工6人抹灰工4人木工4人电工1人瓦工10人机械维
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