幕墙装饰工程施工组织设计方案

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1、幕墙装饰工程施工组织设计方案第一章　施工要求第一节工程概况一、范围：根据《紫金城精神堡垒工程钢架结构幕墙装饰工程》施工图纸,进行编制本施工组织设计。二、承包方式：包工、包料、包质量、包工期。三、工期：本工程总计划工期为　15　天，自合同签订生效算起。四、质量及安全质量：工程按国家现行技术标准和施工验收规范验收，符合工程施工质量验收规范合同标准，配合总包方确保完成本工程，综合评定达不到标准，我公司愿意按合同拟定的方案罚款。安全：无任何安全事故。第二节场地条件本工程位于，工地现场已达到各项施工条件。第二章编制依据我公司结合业主提出的工程要求，

2、根据所确定的范围、工程的场地条件、施工图纸设计的内容，编制了《石材幕墙工程施工组织设计》。在本施工组织设计中将对我公司的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作详细的阐述。在叙述中将运用图表进行说明，并突出我公司在本工程中将要使用的施工方法和新的施工思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，创造良好的社会、经济效益，争创样板工程。本施工组织设计中的施工技术部份也是我公司多年施工经验的总结。第三章施工指导原则和实施目标我公司将以成形的各种管理方针做指导，结合我公司的各项目标和本工程

3、的实际情况，制定针对本项目的实施目标。第一节指导原则一、项目法管理：成立项目经理部，全面推行项目法管理，强化管理观念，坚持整分合原则，进一步提高项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持有序、受控状态。21二、质量标准体：我公司经过多年贯彻，所建立的质量体系保持良好的运行状态，且日臻完善。项目经理部必须以标准质量体系作为项目全面质量管理的核心。第二节计划目标一、进度控制目标：工期控制在　　15　天之内。二、质量控制目标：确保省优标准工程优质工程。三、安全控制目标：杜绝发生死亡及重大事故。四、施工现场控制目标：争创优质标准工程，

4、同时贯彻我公司CI形象设计，融合甲、乙双方企业精神，突出企业形象。　第四章施工准备施工准备工作对工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。第一节人员准备本工程作为我公司在紫金城的重要工程。我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。一、建立以项目经理为主的施工管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构和以项目工程师为主的技术管理系统，对此我公司针对本项拟派驻以下项目部管理人员。二、选调一批技术素质高、有丰富

5、施工经验的作业队伍进场。三、施工管理组织机构职能说明：1、工程指挥部：由我公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地以组织管理工作，协调我公司与甲方关系，解决施工出现的所有问题。2、工程总指挥：由我公司指派人员担任，对工程项目全面负责。3、项目经理：长驻工地，对工程的施工、安全、质量、进度现场总负责，协调各工种之间的关系。4、技术负责人：工程技术人员，负责各工种的技术交底，进行现场施工技术监督管理，对各专业工程进度、质量负责及有关资料整理。5、资金管理：对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核

6、，保证工程款专款专用，合理调配做好资料供应。6、日常事务管理：负责监督工地、工人住宿的防火安全工作，财产安全保卫工作。7、材料供应：材料采购、验收入库，材料的质量和进场时间的负责。8、工地保安：负责工程现场的安全保卫工作。第二节施工环境准备一、积极主动的与当地派出所、城管办、环卫等有关行政主管部门取得联系，办理各种登记手续，创造良好的施工外部环境。二、与分建施工队伍建立良好的工作关系。三、与其它施工单位建立良好的协作关系。四、与业主及监理单位建立良好的业务关系。五、申请办理《施工前提条件审查》等各种相关手续及证件。第三节技术准备21一、认

7、真熟悉工程图纸，以确保设计意图，施工图纸与其说明书内容是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，各专业图纸在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，提前进行图纸会审。对图纸中出现的问题或不明之处，及时与设计师联系，力争将问题解决在开工之前。对主要项目及新材料新工艺编制施工工艺及技术要求，使我们的管理人员及施工人员明确操作程序、施工方法、质量要求。二、根据本工程的内容、特点、工程技术要求，我公司将抽调管理规范、经验丰富、技术水平高的班组参与施工。三、在开工之前，以书面形式按项目经理一工长的程序进行施工组织设计、分部分

8、项工程的质量技术交底。四、执行入场三级安全教育。在开工之前，按程序对各种工人进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签订安全施工责任状。五、按我公司要求建立完善的项目质量保证体系。六、了