人力资源管理制度和流程规定

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1、浙江今潮家具有限公司（人力资源管理）HR--022人力資源管理管理流程规定浙江今潮家具有限公司（人力资源管理）HR--022目录第一章人力资源目的………………………………………………………………第二章人力资源部的工作职责…………………………………………第三章招聘工作…………………………………………………………第四章新员工入司工作流程…………………………………………第五章员工转正考核工作流程……………………………………第六章员工内部调动工作流程……………………………………第七章员工离职……………………………

2、…………………………第八章劳动合同………………………………………………………第九章薪资制度………………………………………………………第十章考勤管理………………………………………………………第十一章员工福利……………………………………………………第十二章绩效管理……………………………………………………第十三章奖励制度……………………………………………………第十四章违纪处分……………………………………………………第十五章培训与发展…………………………………………………第十六章职业生涯发展……………………………

3、…………………第十七章人事档案管理………………………………………………浙江今潮家具有限公司（人力资源管理）HR--022第一章人力资源目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面

4、的政策和程序。三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分公司提出修改意见。第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1．制度建设与管理A．制订公司中长期人才战略规划；B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、

5、协调、监督制度和流程的落实。C．核定公司年度人员需求计划、确定各公司年度人员编制计划；D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据；E．指导、协助员工做好职业生涯规划。2．机构管理A．配合相关部门，做好分公司选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B．公司系统各级部门的设置、合并、更名、撤销等管理；C．制订公司机构、部门和人员岗位职责；D．公司及分公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E．监督、检查与指导分公司人事部工作。3．人事管理A．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B．公司后备干

6、部的选拔、考察、建档及培养；C．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；浙江今潮家具有限公司（人力资源管理）HR--022E．提供各类人力资源资料分统计及析；F．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4．薪酬福利管理A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B．核定、发放总公司员工工资，核定分公司领导班子成员及人事、财务人员的工资；C．制订公司员工福利政策并管理和实施。5．培训发展管理A．公司年度培训计划的制订与实施；B．监督、指导总公司各部门及各分公司的教育培训工

7、作；E．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；D．开发培训的人力资源和培训课程。6．其它工作A．制订公司员工手册；B．定期进行员工满意度调查，开发沟通管道；C．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E．公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一、招聘目标1．通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的品质，为公司选拔出合格、优秀的人才。2．招聘流程规定人员需求的申请、招聘管道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要

8、并有效控制成本。二、招聘原则1．公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2．有应所聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、招聘政策和工作流程分公司人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。1．招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘