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时间:2018-08-01
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1、附件一:上海建筑施工行业第四届BIM技术应用大赛专家评分标准(A类)维度序号评分内容评分标准1.项目应用规模1.1应用层级1)实现基于BIM的项目(企业)协同管理:1.2多方协同1)利用BIM技术实现多参建方的协同沟通,辅助现场施工管理:1.3模型、知识库维护1)利用BIM技术进行变更管理,实现变更前后技术方案对比、经济最优比选等;2.BIM技术管理2.1建立标准1)是否建立BIM建模标准(命名标准、颜色识别标准等);2)是否建立应用标准及流程;3)是否建立交付标准;2.2成本管理1)实现基本应用:工程量计算;2)实现创新应用:消耗
2、量分析、设备与材料管理、多算对比、造价成本统计等;(创新应用点不限以上所列,专家根据内容酌情打分)2.3技术与质量管理1)实现基本应用点:碰撞检查、管线综合、施工方案模拟;2)实现创新应用点:砌体排布、移动端质量监控、视频监控接入等;(创新应用点不限以上所列,专家根据内容酌情打分)3.BIM应用成果3.1进度管理1)实现基本应用点:BIM与进度计划的结合、基于BIM的进度计划形象展示;2)实现创新应用点:进度与成本关联、进度监控和预警等;(创新应用点不限以上所列,专家根据内容酌情打分)3.2安全管理1)基本应用点:施工场地布置、临边
3、安全措施;2)创新应用点:移动端安全监控、视频监控与BIM模型对接、安全方案表现VR;(创新应用点不限以上所列,专家根据内容酌情打分)3.3运维管理1)实现基本应用点:资料档案挂接、竣工验收资料录入等;2)实现创新应用点:设备养护提醒、二维码应用等运维管理;(创新应用点不限以上所列,专家根据内容酌情打分)3.4施工措施管理1)创建施工措施模型;2)建立施工措施建模标准,实现施工措施的工程量计算等应用点;3.5效益分析客观、定量分析该项目BIM技术应用取得的成果与效益;(如有虚假、夸张或没有效益分析数据来源,本条可不得分)4.加分项4
4、.1项目内部推广制度与措施针对BIM实施遭遇的困难和阻力,BIM团队采取了什么措施以保证BIM的正常实施。是否形成BIM管理制度,现场项目经理BIM答辩如何确保BIM实施落地,避免BIM与实际施工“两层皮”在运作;51-10分(专家根据申报内容,酌情给分)4.2BIM团队建设1)项目实施过程中,BIM团队架构和组织落实情况;2)BIM团队管理制度、岗位职责、晋升体系等;4.3BIM软件分析项目实施中对应用的各类BIM软件间的对比,及对软件的建议;在BIM软件上的开发和新技术应用、做技术专利4.4加分项专家自行填写加分原因:1)2)3
5、)5附件二:上海建筑施工行业第四届BIM技术应用大赛专家评分标准(B类)维度序号评分内容评分标准1.BIM基础得分项1.1BIM模型创建1)是否创建项目完整模型及模型创建精度;2)是否建立BIM建模标准(命名标准、颜色识别标准等);3)是否建立应用标准及流程;1.2BIM团队建设1)项目实施过程中,BIM团队架构和组织落实情况;2)BIM团队管理制度、岗位职责、晋升体系等;1.3BIM模型、知识库维护1)建立模型变更管理制度,并随设计变更实时维护模型;1-5分2.BIM应用成果得分项2.1成本管理1)实现基本应用:工程量计算;2)实
6、现创新应用:消耗量分析、设备与材料管理、多算对比等;(创新应用点不限以上所列,专家根据内容酌情打分)2.2技术与质量管理1)实现基本应用点:碰撞检查、管线综合、施工方案模拟;2)实现创新应用点:砌体排布、下料加工等;(创新应用点不限以上所列,专家根据内容酌情打分)2.3进度管理1)实现基本应用点:BIM与进度计划的结合、基于BIM的进度计划形象展示;2)2)实现创新应用点:进度与成本关联、进度监控和预警等;(创新应用点不限以上所列,专家根据内容酌情打分)2.4安全管理1)基本应用点:施工场地布置、临边安全措施;2)创新应用点:移动端
7、安全监控、视频监控与BIM模型对接、安全方案表现等;(创新应用点不限以上所列,专家根据内容酌情打分)2.5运维管理1)实现基本应用点:资料档案挂接、竣工验收资料录入等;2)实现创新应用点:设备养护提醒、二维码应用等运维管理;(创新应用点不限以上所列,专家根据内容酌情打分)2.6施工措施管理1)创建施工措施模型;2)建立施工措施建模标准,实现施工措施的工程量计算等应用点;2.7效益分析客观、定量分析该项目BIM技术应用取得的成果与效益;(如有虚假、夸张或没有效益分析数据来源,本条可不得分)3.加分项3.1项目内部推广制度与措施针对BI
8、M实施遭遇的困难和阻力,BIM团队采取了什么措施以保证BIM的正常实施。是否形成BIM管理制度如何确保BIM实施落地,避免BIM与实际施工“两层皮”在运作;1-10分(专家根据申报内容,酌情给分)3.2应用层级1)实现单机的、工具级的
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