北环路以北抢险施工组织设计

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1、施工组织设计目录第一章施工组织措施第一节工程概况一、概述二、工程项目要求三、工程地质条件四、工程现场条件五、工程特点、难点第二节施工组织机构及主要管理人员第三节施工项目管理第四节施工部署及施工计划一、施工部署二、施工计划第五节施工临时设施平面布置第六节施工交通疏导方案第七节各种施工资源使用计划一、劳动力使用计划二、机械设备使用计划三、资金使用计划第二章主要施工方案、方法第一节顶管施工一、工作井、接收井施工106二、钢筋砼顶管三、钢管顶进施工四、顶管施工关键技术及措施第二节明挖污水管施工一、污水管道施工二、污水管与其他管线交叉处理第三节检查井施工一、检查井（跌水井）砌筑第四节道路施工一、旧路处

2、理二、水泥石屑稳定层施工三、路面施工四、侧、平石铺设第五节、分流隧架空施工方案第三章工期保证措施及承诺第一节工期目标第二节工期保证措施第三节工期承诺第四章施工质量保证体系第一节质量目标第二节施工质量保证体系第三节施工质量保证措施106第五章安全施工保证体系第一节安全施工目标第二节安全施工保证体系第三节安全施工保证措施第六章环保与文明施工第一节文明施工及环保施工管理体系第二节文明施工及环保施工措施一、工地围蔽二、振动控制三、噪音控制四、空气污染防止五、水质污染防止六、路况维护七、路面文明施工八、工地安全文明施工九、文明施工承诺106第一节工程概况一、概述项目概况：（1）工程规模：本项目主要包含

3、顶管施工，隧道内架设管道，以及雨污水管网改造。（2）计划工期：180日历天（其中合阳街道办事处实施道路改造部分90日历天以内完成，分流隧道以外的其他工程内容在150天以内完成）。项目地址：合川区。四、工程现场条件1、本工程穿越较多现状道路，交通繁忙，道路通行需求极高，道路交叉口多。2、施工场地内地下管线众多，管线种类繁杂，相互间间距小，给施工造成一定难度。3、施工场地两侧建（构）筑物较多，出入居民较多，文明施工要求较高。4、施工用电、用水可从附近单位接驳至施工现场。106五、工程特点、难点1、污水管种类多、管径大小不一。2、顶管施工技术难度大，且顶管的穿越地质复杂，顶管作业采用全密闭式方式，

4、顶管工程是本工程施工的难点。3、施工工期短，须开多个工作面同时进行施工，且可能与施工场地范围内地下其他工程同时施工，各工作面之间的部署及与地下管网权属单位之间的协调是本工程的重点。4、施工场地位于合川城区中，交通繁忙，交通疏导要求比较高。106第二节施工组织机构及主要管理人员一、施工组织机构北环路以北片区污水管网改造应急抢险工程项目部项目副经理项目总工程师项目经理各分项工程专业施工队施工管理组工程技术管理组质量安全管理组材料管理组测量管理组计量组文明施工管理组机械设备管理组财务组若我单位中标，我司将根据业主要求和项目法规定建立施工经验丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立“北环路以北

5、片区(包含周家庄至旧货市场经水产校至嘉滨路）污水管网改造应急抢险工程”项目部。项目部将全权代表我司履行本工程合同规定的义务和权利。106第三节施工项目管理一、施工管理（一）开工管理1、根据建筑工程管理的有关规定，办理好淤泥排放证、施工许可证等开工手续。2、组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。3、施工现场的平整、生产设施及生活设施的修建，接通水电、安装通讯，保证工程顺利进行。（二）施工生产管理我司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在计划的工期

6、内，以较低的造价、高质量地完成任务。1、建立健全的组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，相互配合，妥善地解决施工中出现的问题，及时准确地反馈信息，以高效率地管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。2、保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督，采用动态的计划管理模式，灵活安排施工计划。3、加强施工检查，检查施工班组当天任务完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并做好原始记录。1064、写好施工日志，从开工之日起到竣工验收结束的全施工过程，每天必须做好记录，要求准

7、确、完整。（一）现场文明施工1、实行领导负责制：明确一位负责组织与协调各部门共同管理。2、全面责任制：将施工现场的文明施工管理，设置专门的部门负责管理，各部门必须服从文明施工专职部门的管理。3、齐抓共管制：由生产部门落实，各部门分工负责，共同管理。4、奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。5、日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。二、技术管理我司实行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中