某物流公司短期战略规划解决方案

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1、某物流公司短期战略规划解决方案目录1.总论……………………………………………………………………………………………31.1企业背景…………………………………………………………………………………31.2项目设计概述……………………………………………………………………………41.3涉及的理论与方法………………………………………………………………………52.设计思路展开…………………………………………………………………………………62.1定义组织目标…………………………………………………………………………

2、…62.2检测外部环境……………………………………………………………………………72.3检测内部环境……………………………………………………………………………82.4组织问题的确定………………………………………………………………………112.5系统思想的介入辅助制定规划………………………………………………………142.6对战略规划的效果预期………………………………………………………………153.三大战略规划…………………………………………………………………………………163.1仓储战略规划…………

3、………………………………………………………………163.1.1仓储管理的发展趋势…………………………………………………………173.1.2现状分析………………………………………………………………………173.1.2.1河北快运与客户凯蒂服饰合作基本信息……………………………173.1.2.2操作问题………………………………………………………………183.1.2.3优化预期目标…………………………………………………………183.1.3解决方案………………………………………………………………………19

4、3.1.3.1短期解决方案………………………………………………………193.1.3.2长期解决方案………………………………………………………253.2信息系统战略规划……………………………………………………………………263.2.1开发方法的选择………………………………………………………………273.2.1.1基本思想………………………………………………………………283.2.1.2优缺点………………………………………………………………283.2.2可行性研究…………………………………………………

5、…………………283.2.3系统分析………………………………………………………………………293.2.3.1业务类型及存在的问题………………………………………………293.2.3.2需求分析………………………………………………………………293.2.3.3业务流程重组…………………………………………………………303.2.4系统设计…………………………………………………………………………303.2.4.1目标确定………………………………………………………………303.2.4.2系统平台设计…………

6、………………………………………………303.2.4.3系统结构设计…………………………………………………………303.2.4.4输入和输出设计………………………………………………………313.2.4.5子系统划分和功能模型设计…………………………………………323.2.4.6系统验收测试设计……………………………………………………343.2.4.7其他设计………………………………………………………………343.3人力资源战略规划…………………………………………………………………343.3.1思路图

7、…………………………………………………………………………343.3.2邯运集团人力资源问题反应…………………………………………………353.3.3问题解决—强化管理…………………………………………………………353.3.3.1选聘人——树苗培植“理论”…………………………………………363.3.3.2培育人——人才快速复制“理论”……………………………………363.3.3.3选用人——构架管理体系合理定岗定员……………………………373.3.3.4留住人——候鸟选地“理论”………………………………

8、………373.3.4绩效体系设计……………………………………………………………………383.3.5运行方案后的预测………………………………………………………………403.3.6建立人力资源预警系统…………………………………………………………413.3.6.1建立人力资源预警系统的必要………………………………………413.3.6.2模型的建立……………………………………………………………423.3.6.3企业人力资源管理危机的预警指标…………………………………433.3.6.4企业人