钢结构工程专项施工方案(网架高空散装)

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1、一、工程概况1.1工程特点本工程为北京市某大型工程螺栓球钢网架工程，本网架为螺栓节点正放四角锥型网架，网架支承形式为周边多点支承。网架平面尺寸为21.93米×10.11米，覆盖面积222平方米，矢高0.7米。1.2施工条件本工程施工现场有道路出入，便于运送施工材料、半成品、成品，施工用电可从建设单位引至现场，施工材料由施工单位自行采购，确保原材料质量合格，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已有保证。二、施工部署2.1工程总目标2.1.1质量目标工程质量全面达到国家行业标准《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78-91的要求。2.1.2安全目标

2、杜绝死亡和重伤事故。2.1.3工期目标全面完成合同规定的全部工程项目，总工期为60日历天。2.1.4管理目标按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按工程项目法组织文明施工。2.2管理机构-17-我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。公司级生产管理，由法人代表公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立生产处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责

3、分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立生产技术科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作和施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工种的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、成本员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。2.3施工组织-17-我公司将成立本工程项目经理部进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全

4、面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目经理部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成各施工队和生产组，施工队设队长，全面负责该队的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均为直接生产工人。2.4主要施工及管理人员（见附表1、表2）2.5施工准备工作2.5.1通过合格供应商将原材料购置进厂（质保书）并取样试验合格，实行双保险。2.5.2对车床、锯床、CO2气体保护焊机等设备进行检验，确保加工时能正常运转。2.

5、5.3对所有施工人员进行技术和安全交底。2.5.4安装前准备好运输车辆、钢管、扣件、脚踏板、安全帽、安全带、防滑鞋、安装工具等一批工具物品。2.6施工顺序本工程主要可分为以下几个阶段：网架零部件加工；防火涂料喷涂；零部件运输进场；脚手架搭设；支座测量定位；网架安装；（网架油漆（两道））；（防火涂料喷涂）；屋面板安装；清理现场；竣工。以上各阶段可交叉作业。施工工艺流程如下：防火涂料喷涂零部件运输进场支座测量定位网架零部件加工脚手架搭设网架安装网架油漆屋面板安装清理现场竣工三、施工进度计划及保证措施3.1施工进度安排原则-17-（1）施工进度安排必须满足招标文件或合同的工期要求。

6、（2）考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理联接，干扰少、工效高、经济效益好。（3）安装工程量较大，工期长，耗用劳动力大，合理组织内外，上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。（4）受雨季影响，网架安装干扰较大，难度大，好工序应先做，加强施工，采取相应措施安排好施工。3.2施工进度计划定额工期为：计划安排工期60天，具体详见施工进度计划。3.3保证进度计划的措施3.3.1网架加工时间较长，为了缩短加工时间，螺栓球加工同时开3台车床，杆件焊接用2台CO2气体保护焊，下料用一台带式锯床，网架加工实行三班倒。3.3

7、.2每周开一次现场生产协调会，各施工阶段严格按施工进度计划的要求进行施工，其控制时间只准提前，不准拖后。3.3.3提前做好各项材料、机械、人员进场计划，统筹安排各项生产要素，以最佳组合获取最好效率。3.3.4对上岗人员实行岗前培训，提高工人操作水平，以提高工效。3.3.5加强与现场监理代表及业主代表的联系，及时处理施工现场问题，以免延误施工进度。3.3.6严格按照平行流水、交叉作业的方法组织施工。3.3.7-17-做好质量控制工作，严格按图纸和现行施工规范要求施工，突出质量监督作用，杜绝一切质量返工，避