青春旅行校园旅行社创业计划书

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1、创业计划书公司名称：青春旅行校园旅行社工作团队：梁慧王亚瑛赵长青李帅泽张瑜指导老师：杨晓荣班级：旅游管理2009-39-任务执行人封面、目录与索引、执行总结梁慧项目背景王亚瑛产品与服务赵长青市场分析李帅泽基本战略李帅泽市场营销、技术与生产赵长青管理团队与组织张瑜财务分析、风险管理、退出策略李帅泽-39-目录1、执行总结-6-1、1公司概况-6-1、2产品与服务-7-1、3市场与营销-7-1、4投资财务-7-1、5公司组织与结构-8-2、项目背景-8-2、1产业背景-8-2、2产品概述-9-2、3项目可

2、行性分析-10-2、3、1项目的优势分析-10-2、3、2项目的劣势分析-10-2、3、3项目运行的可行性-10-2、4项目未来发展与展望-11-3、产品与服务-13-3、1行业背景-13-3、1、1校园旅游行业背景-13-3、1、2山西市场调研行业背景学校-13--39-3、1、3旅行社-15-3、2发展校园旅游的积极影响-16-3、3主要旅游项目-16-3、4产品市场竞争力-16-4、市场分析-17-4、1市场概述-17-4、2市场特征-17-4、3市场前景-17-4、4市场细分和目标市场-18-

3、4、5行业进入壁垒-19-4、6SWOT分析-20-(1)优势分析-20-市场广阔：大学校园市场潜力大，人们的需求逐步增加。-20-(2)弱势分析-21-①经验不足。-21-②资金不足。-21-③品牌影响力不足。-21-(3)机会分析-21-①校园旅游属于新的旅游产品，成长潜力巨大。-21-人们旅游需求增加。-21-(4)威胁分析-21-①本较低，易被模仿。-21-②旅行社的介入。-21-③其他高校的本校旅游。-21-(5)SWOT综合分析-21-SO：在校园旅游形式大好的环境下，我们以成本和团队优势

4、为基础，联合其他高校进行旅游，扩大高校数量和地域范围，争取多联系名校。-21-WO：抓住机会，实现利益。-21-ST：做好自己，增强自己的优势，抵御外界威胁。-21-WT：战略转移。-21-5、基本战略-21-5.1公司宗旨和使命-21-5.2经营理念-22-5.3发展战略-23--39-5、3、1维持旅游市场有效竞争的重要制衡因素。-23-5、3、2不断满足超细分市场和潜在旅游市场的需求。-23-5、3、3具有顽强的生命力和极大的适应性。-24-5.4基本战略——成本战略-25-5、4、1旅行社实现

5、成本领先战略的途径-25-5、4、2实行成本领先战略应注意的问题-26-5、4、3不能只将注意力放在成本上-26-6、市场营销-27-6、1旅行社的专营性销售渠道-27-6、2旅行社的直接销售渠道-27-6、3旅行社的选择性销售渠道-27-6、4旅行社的广泛性销售渠道-28-6、5市场细分及产品定位-29-6、5、1行业分析-29-6、5、2市场细分-30-6、5、3组织设立及团队协作-30-6、5、4网络营销策略-31-7、管理团队与组织-32-7、1团队组织管理-32-7、2团队组织结构-32-7

6、、3团队成员职务与责任-34-7、4管理理念及公司文化-35-7、5人力资源管理-35-7、5、1用人原则-35-7、5、2人员培训.-35-7、5、3员工报酬分配制度-35-8、财务计划-36-8、1组团业务核算的内容-36-8、2组团业务结算-36-8、3结算付款方式-36--39-8、4其他费用-36-8、5财务报表-37-8、6会计报表分析-38-9、风险分析-40-9、1外部风险-40-9、2内部风险-40-9、3应对策略-40-1、执行总结1、1公司概况我们是一群热爱旅游专业的年轻人，因为

7、对旅游业由衷的热爱，进入大学我们都毫不犹豫地选择了旅游管理专业。通过对旅游全面系统的学习我们了解到旅游是个无污染，以绿色环保为主题的朝阳产业，在我国这个产业已经成为第三产业的支柱，发挥着举足轻重的作用。在大学中我们了解到大学生对旅游需求量大，但旅行社服务供给量少，形成一种需求与供给上的矛盾。长期以来旅行社对大学生市场的不屑，和大学生对旅行社服务的不解，造成双方信息传达滞后。所以我们想利用填补这个市场漏洞，想真正创办一个为我们大学生提供专门专业的旅行社，为大学生旅游提供一个服务平台。丰富我们大学生的生活

8、，用我们的真诚来服务大学生，进而服务我们的社会。青春旅行校园旅行社是一个计划中的针对大学生旅游市场的公司。初期以-39-大同及周边地区的旅游资源为基础，结合各行业的有利支持，将形成独特的经营模式和相互支持的战略联盟，及经营网络。以统一的品牌形象，统一的质量服务，统一的产品开发，统一的市场销售立足于市场。在提供轻松、欢快、安乐、周到服务的同时，倡导时尚旅游新概念，推出个性化产品，追求更高品质的服务为广大青年学生打造舒适、理想的旅程。企业品牌以“青春旅行”意