hr经理人谈2004年人力资源管理趋势

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1、HR经理人谈2004年人力资源管理趋势值此辞旧迎新之际，特别邀请了包括世界500强在内的10家知名跨国企业的资深HR经理人，围绕“2004年人力资源管理趋势预测”的主题从不同角度发表了各自独到的见解。这些经理人均具有多年跨国企业的HR从业经验，其中不少人具有国外工作和学习背景，其所服务的行业涵盖了汽车、金融、电信、能源、电子、仪器仪表、教育、医疗等领域，相信他们的观点深具代表性和说服力。朗讯科技（中国）有限公司大中华区人力资源总监张铭这个题目太大，我想谈谈未来一段时间内HR面临的挑战：1、从宏观上讲，随着中国经济的持续发展，中国在世界上的Role越来越大，将会吸

2、引更多的跨国公司将自己的事业重心向中国转移，中国分公司在跨国公司集团的业务比重也会随之大幅度上升，从而将增加其运营的复杂性，并对公司雇员尤其是管理人员提出新的更高的要求，要求他们具有能在更大平台上的管理、运作能力。与此同时，跨国公司对中国分公司人力资源管理的要求会进一步提高，会要求其管理水平与国外的同等人力资源管理水平一致，中国分公司的HR总监也同时需要同跨国集团其他地区的人力资源在同一个层次上运作、管理、计划、思考，这将是一个很大的挑战。另外，随着中国业务的发展和扩大以及中国人数的增加，人力资源面对的考验和压力归根结底是对其综合能力的考验。此外，在快速发展的经

3、济形势下，企业、市场瞬息万变，人力资源如何应对企业的快速变化，帮助企业来面对变化，并走在变化的前面，也是每个HR面临的前所未有的挑战。2、从微观的角度来讲，我个人认为在未来几年之内跨国公司的低层次的招聘压力不会很大，因为从市场供需的角度看，大学本科、硕士、博士毕业生的日益增多会给企业带来更大的选择余地。我个人感觉2004年跨国公司在中国运作的巨大压力在于如何留住经验丰富和业绩突出的员工，另外在高层次管理人员的招聘方面也将面临挑战。3、从人力资源自身的角度来看，我个人认为人力资源行业从几年前的过热期在逐渐转向思考期和冷却期，每一个人都在思考自己在人力资源行业和市场

4、上的定位，随着时间的推移，更多的人力资源从业人员会将重点转向如何积累经验，如何发挥更大作用，为业务部门增加价值，所以过去的几年里在人力资源高速发展的背景下人才一度供不应求的局面在未来的几年里将会有所改变，供需市场将日趋平衡。松下电器人事总务中心部长陈恺1、公司内部出现根据不同行业特点制定薪资福利标准的格局。随着市场竞争的加剧，企业为了生存和发展，必将出现多种经营的局面。多种经营的结果必然涉及不同领域，由于市场经济的原因，各自领域范围内的竞争程度不同，为了在各自领域里取得优势地位，竞争对手之间会用各种办法确立自己的优势。因此人才竞争必然是市场竞争主要目标之一，为了

5、在竞争中取胜，企业将抛弃原有的统一薪资福利标准，根据行业或领域特点制定具有竞争力的新标准。但新标准的制定应只适用于特定领域，因此同一企业内部实行多种薪资福利标准将成为HR管理工作的新课题。2、人才竞争将更加激烈。2003年就业形势已经表现出人才竞争的激烈程度，2004年海龟派人员和大学毕业生数量的进一步增加，将给企业创造更大的择才空间，同时也必将带来更加激烈的人才竞争，人才竞争主要表现在以下几个方面：企业在选择人才时除了要求学历，还强调一定年限的本职工作经验；海龟派的薪资福利待遇标准将有所降低；对大学应届毕业生的要求更加严格；不论海龟派还是大学毕业生都必须从最基

6、层的工作干起。3、企业人员的流动速度将进一步加快。企业的发展离不开专业知识的更新，而专业知识的更新又给企业职工提出了新的要求。为此必将有一部分职工因不能跟上自我知识更新的步伐而被企业淘汰。这种趋势已被在激烈市场竞争中折磨得死去活来的老板们认识得请清楚楚，其结果是加快了企业人员流动的速度，使企业更加知识化、年轻化。4、企业为提高专业化技术程度，促进现地化R&D，将进行内部的合并与分离。为在竞争中取得优势，各企业都在不断提高专业化技术水平，同时有针对性地将研究开发机构与生产销售紧密地结合在一起。同时遵照对销售有利的原则，不断建立更加专业化的销售队伍。由此必将造成企业

7、内部组织机构的合并与分离。这种合并与分离将在一段时间内成为企业的重要工作内容之一。德州仪器（中国）有限公司人力资源总监刘秋廉2004年，随着竞争的加剧和人力资源外包市场的发展,HR在企业里由人事行政到战略伙伴角色转变的压力会越来越大。如果HR经理人不注意自身全面素质的提高，不能为企业的发展和成功增值，那么他们在企业和市场上的竞争力就会大大下降。戴姆勒克莱斯勒中国投资有限公司人力资源部高级经理王云玲经济的持续发展，使中国呈现全球事业发展中心的良好势头，中国也因此成为全球企业关注的焦点，包括戴姆勒•克莱斯勒在内的跨国企业在这样的环境中必然会迎来巨大的机遇

8、，但同时也会感受到更大的