安全、文明施工专项方案

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时间:2018-08-01

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1、平昌县刘伯坚纪念馆扩建工程安全、文明施工专项施工方案第一节、编制依据及原则(一)依据1.《沙河堡成都新客站片区基础设施项目》工程施工图设计2.《公路工程施工安全技术规范》        3.《成都市建筑工地文明施工标准》4.《市政工程文明施工暂行标准》5.《施工现场临时用电安全技术规范》    6.施工现场的实地考察信息资料7.本单位施工现场管理规定8.本单位的施工经验(二)原则1.在充分理解招标文件的基础上,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济、科学、切实可行的施工方案,施工部署、并以“安全第一、预防为主”、“管生产必须管安

2、全”的原则;2.安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全;3.施工中做到保护环境、控制扬尘、文明施工,整个工地达到文明施工工地标准;4、16平昌县刘伯坚纪念馆扩建工程把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地惯砌到各个环节中去,同时安全工作的特点又体现在它是一项需在持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。第二节、安全保证体系搞好该工程施工安全工作是关系到国家、企业和个人的根本利益,因此,在施工过程中,除认真落实《技术规范》及《建筑施工安全检查标准》有关要求,还认真惯砌“安全第一、预防为主”的方针,切实做好城市施工扬尘污染防止管理工作,创建“

3、绿色环保工地”,严格防止各类伤亡事故的发生。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制定各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题,项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,定期召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安监汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组

4、汇报工作。安全检查制度在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每月检查一次,工程处每月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安全。按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制定科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工16平昌县刘伯坚纪念馆扩建工程及安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,加强职工素质教育,提高增强质量安全意识,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周

5、一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持,同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。(一)加强领导,健全组织项目经理部将成立安全生产领导小组,由第一管理者亲自抓安全,项目经理配备专职安全工程师负责全面的安全管理工作,定期分析安全检查生产形势,研究和解决工作中存在的问题。各类机械设备的操作工、电工、电焊工等主要工种人员必须进行安全操作技术培训,并经过考核取得合格证后,方可上岗操作。严禁酒后操作。(二)安全文明施工教育经常化、制度化1.开工前进行系统安全文明教育,使广大职工牢固树立“安全第一、预防为

6、主”的思想意识。克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识,做到管理上重视,生产上严格执行操作规程。施工中不忘创造较优环境。开工前抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性,事事处处注意安全,把安全生产工作真正落实到实处,做到安全生产“天天抓、日日讲、月月评”。(三)严格安全监督,完善安全文明检查制度16平昌县刘伯坚纪念馆扩建工程各级安全生产领导,要定期或不定期组织检查。特别是项目部安全监督人员要时刻深入现场巡视检查,及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,奖罚当场兑现。坚持以自检为主,互查为辅原则思想、重点查防

7、触电、防止机械车辆事故、防滑等措施的落实,真正把事故消灭在萌芽状态。(四)按施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格工序衔接,执行操作规程,避免各种违章指挥和违章作业行为的发生。特别是交叉作业的分项工程,务必在事前做好、做够,作充分具体实施的准备工作。(五)加强安全防护操作人员必须佩戴安全帽,各路口作业时要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯。(六)抓好现场安全管理坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全、安全用电,严格按有关规定安装供电线路及设备,用电设备都要安装地线,不合格的电工品材严禁使用。库房、油库严禁烟火,油库施工场地要安装避雷装置。(七)

8、认真做好防火、防盗的工作,避免各类事故发生(八)加强领导,健全体系项目经理部和各队分别成立安全生产领导小组,项目经理、各队

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