中石化江苏石油分公司绩效考评全套手册-19份文档

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1、中层经营管理人员工作实绩评定表被评人职位自我评价领导评价所属部门考评结果工作分项具体工作内容工作难度工作质量工作效果分项等级评定大中小大中小大中小优秀良好合格较差很差业务工作制度建设部门协作工作创新人才培养其他工作（调研、建议、获奖等）领导综合评价优秀良好合格较差很差说明：1、被评人根据全年工作完成情况先行填写、评价，杂交由上级领导评价。-5-2、被评人须如实列举全年主要工作及完成情况，包括业绩不佳及奖惩项目。3、如本表空间不够，可以附表。中层经营管理人员工作实绩评定表被评人职位所属部门考评结果工作分项具体工作内容工作难度工作质量工作效果分项等级

2、评定大中小大中小大中小优秀良好合格较差很差业务工作制度建设部门协作工作创新人才培养其他工作（调研、获奖等）综合评价优秀良好合格较差-5-很差说明：1、此表先由被评人的直接下级根据被评人全年工作完成情况如实填写。2、标准：优秀，工作成绩非常突出；良好，表示能很好的完成岗位目标；合格，基本能满足现岗位工作要求；较差，表示很难胜任现岗位；很差，表示根本不能胜任现岗位。中层经营管理人员业绩考核互评表被评人姓名业务工作制度建设部门协作工作创新人才培养廉洁自律综合评定等级评比推荐建议较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好

3、良好合格较差很差先进奖励表扬鼓励说明：1、根据被评人述职内容并结合被评人平时的工作表现，由填表人在相应的栏目内划“√”确认。2、标准：优秀，工作成绩非常突出；良好，表示能很好的完成岗位目标；合格，基本满足现岗位工作要求；较差，表示很难胜任现岗位；很差，表示根本不能胜任现岗位。中层经营管理人员工作实绩评定表填表说明一表头填写被评人即被考核的中层经营管理人员，其他资料都指被评人的基本情况。二工作分项1、业务工作：主要指对应岗位描述和公司既定计划，对自己主持的能体现部门职能特色的工作，这些工作应该是促成本部门存在的根本理由，如储运安全处，应表述储运安全

4、业务的工作内容。-5-2、制度建设：主要包括两部分，一是对尚无制度或制度待改进的，进行制度的调研、撰写工作；二是指新制度出台后，制度工作的培训实施，以及培训实施的成绩考核，及原有制度的监督实施情况。3、部门协作：主要指配合其他部门完成的重要工作，以及在部门间协作中的成绩和不足。4、工作创新：在工作中采取的新方法、新工具以及一些比较成熟的新思路，并已转化为生产力的案例，并谈一下对明年工作创新的思路。5、人才培养：本部门人力资源状况的简单分析，并表述本部门一年来在人力资源开发、使用上的成绩和失误，如对员工的培训、后备人才储备等。6、其他工作：特殊工作

5、以及以上分项未罗列全的重大工作事项，如嘉奖表彰、重要成果和惩处记录等。三选项标准1、工作难度评分标准。工作难度依据开展该项工作内外部条件是否具备，工作开展牵涉面状况及工作开展的技术要求等划分为大、中、小三个等级标准。2、工作质量评分标准。工作质量依据该项工作是否有创新，工作中是否采用了新方法、新技术，是否全部、按期或提前完成等，分为高、中、低三个等级。3、工作效果评分标准。工作效果依据工作完成以后其实际功效如何，一般而言，能直接或间接产生经济效益，或有效地促进了其他工作的开展，或该项工作获得了普遍的认可和相应荣誉，工作效果就好；反之，工作效果系数

6、就较差。分为好、中、差三个等级进行评价。具体参见《绩效考核暂行办法》。四等级划分根据选择分项的结果对被评人进行综合等级划分，优秀：表示工作成绩非常突出；良好：表示能很好地胜任现岗位；合格：表示基本能满足现岗位的工作要求；较差：表示很难胜任岗位要求；很差：即根本不能胜任现岗位。五选择在相应的选择项中划“√”确认。中层经营管理人员综合素质评定表被评人职位所属部门考评结果类别考核项选择项结果品德态度思想品德A．顾全大局，凡是以企业利益为重B．有全局观念，能正确处理个人与集体的利益关系C．注重个人利益，偶尔有损公肥私现象D．经常有损公肥私现象责任心A．勇

7、于接受艰巨任务，敢于承担责任B．对工作较负责，经常主动替下属承担责任C．对工作不够负责，很少主动承担责任D．责任心差，经常将责任推脱给下属或其他部门-5-工作态度A．工作情绪饱满，面对困难会积极寻求解决方案B．工作情绪稳定，鼓励员工面对困难C．工作情绪较稳定，面对困难经常采用逃避的方法D．工作情绪低落，经常散播消极言论工作潜能分析能力A．遇事善于分析，经常能从下属的建议中理出正确的方法B．遇事积极分析，经常能从下属的建议中理出大致方向C．遇事经常分析，但经常没有结果D．遇事很少分析，主观臆断执行能力A．通常提前、出色地落实工作B．基本上能按时、按

8、质完成任务C．少量工作不能按时、按质完成D．较多工作不能按时、按质完成创新能力A．经常尝试新方法完成工作，多数能取得较好效果B．偶尔采用