如何做好教会财务

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1、如何做好教会财务?2010-06-08作者:顾美芬来源:网络点击:20发表评论(0条)当牧师「不行耶和华眼中看为正的事」,小小的会计有時候没办法违逆牧师的要求,小则離职,大则跌倒,不再来教会。由此看来,一個教会的财务同工(不论受薪不受薪),是很重要的职份,不可找初信主的人,以免他落入试探,也使教会受亏损。清廉的政府是民众的期盼和福气,教会的财务也需要透明公開,基督徒应該小心谨慎处理钱财問题,在教会做同工,不论是义务性质或受薪者,应該对教会财务有所认识,不是专业上的认识,而是伦理上的注意,为的是保护教会,也保护自己。■财务同工预防试探 一般来说,大教会制度完备,也会请专业会

2、计师查核,但小教会常常是牧师管理许多事,甚至会计同工也是牧师拜托来帮忙的,当牧师「不行耶和华眼中看为正的事」,小小的会计有時候没办法违逆牧师的要求,小则離职,大则跌倒,不再来教会。由此看来,一個教会的财务同工(不论受薪不受薪),是很重要的职份,不可找初信主的人,以免他落入试探,也使教会受亏损。 有关教会财务处理,提出幾点意见作为参考:1.预算与教会目标关系密切,编制预算時,可以問三個問题:(1)我们教会要完成什么目标;(2)此目标的成本花费多少;(3)有更好的方式吗?2.编制预算后,须得到会众(或是长执会)通過,呈现预算時,最重要的是与過去相比有何重大改变?例如人事的更替

3、改变,设备或建筑的增添等。3.预算与实际支出不符合時,需详细检查原因,这是很多教会轻忽的地方,也是容易出现弊端的地方,经常发现预算是一套,实际作法是另一套的情形。4.依需要考虑是否要成立财產管理委员会,专心管理教会公物。5.教牧人员尽量不经手教会财务,不独自拣选教会财务、会计人员。6.最谨慎的作法是与教会财务同工订契约,以确保教会财產。7.点收奉献必须有两個同工,且不要经常更换。8.所收取的奉献经两人签名,记录,在最早的可能時间存入银行,需放在教会過夜時,应存放保险箱。9.教牧人员避免刻意知悉会友奉献明细,也不可要求财务或会计同工将会友的奉献明细揭露。10.为拣选同工而必

4、须检视是否有十一奉献時,由教牧人员外的同工,例如执事会主席执行。11.勿刻意称赞某一会友的奉献,以免其他听者受影响。12.奉献是属神的,也是会友的辛苦所得,须谨慎使用管理,尽管家职份。■做神的好管家现在有越来越多教会机构聘请专业会计师查核帐目,这样的作法有幾项好处:(1)会计师有公信力,等於是替会众监督教会的运作;(2)经過查核的报表是较可靠的;(3)可以提供财务谘商;(4)能符合政府法规。许多教会或福音机构有财务困难,除了节流,也可以想想除了奉献是否还有開源的方法。在国外比较多遗產赠与的例子,或是大型募款活动。管理者可以统计出活动收入,与奉献收入的百分比,以决定是否在以

5、后办活动采取收费或免费的原则,毕竟,教会不是以營利为目标,而是让人接触福音为目标。但因为多元化的教会活动很多,例如训练乐团的费用,可能由参加者支付,比教会统一支付更符合使用者付费的原则。至於经费不足時是否向银行贷款,或向会众贷款,应考虑的除了法规是否准许、利息是否太高之外,哪一种更符合圣经的原则,才不愧作神的好管家,是另一個值得探讨的問题。教会财务管理案例2010-06-08作者:陈光振来源:《教会文书使用手册》点击:15发表评论(0条)教会最大的目的,是推广福音,领人归主。而推展福音的原动力,第一是人,第二是钱。一个国家、一个社会机构、一间教会、一个家庭,要想建立得健全

6、,必须有良好的经济基础,及有良好的管理方法。教会最大的目的,是推广福音,领人归主。而推展福音的原动力,第一是人,第二是钱。人与财的获得,不是一件容易的事,特别是教会,对财的获得,是在无中生有,不比一间企业公司,由无数的股东集资而成,教会仅仅依靠神的灵集合一般蒙恩得救的信徒,成为灵宫,以整体的事奉,同心合意地建立教会,推展天国的福音。要使教会获得发展,必须要有健全的行政组织。这个行政组织,更须有良好的制度、科学管理的方法,方能产生预期的效果。第一要有计划:教会必须每年订定教会政策和事工计划。第二要有良好的组织、行政架构,以及职员和义工权力之分配,以收分工合作之效。第三要注意

7、选拔适合担任各个职务的人员,并应有长远培才的计划,使人才集中使用,培植后进,顺利接棒。第四要有预算:从信徒中发掘事奉人才,并进行筹措教会经费,使教会有足够经济,提供各项事工需用。第五是领导:负责领导会务之领袖,必须有行政管理才能,督促工作人员彼此协调,合作事奉。第六是控制:根据教会订定之规章,或会议决案,切实去执行,按期完成工作目标。第七是考核:这是一项应该绝对忠实的检讨工作,必须核对已完成的工作与预期的目标,以期总结全期的成果。这对将来工作计划的推动都有很大帮助。现在有些教会,有一种错误观念,就是“福音的工作,不应照世俗的方

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