二建施工管理精讲课件

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1、2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。●自项目开始至项目完成——指的是项目的实施期。●项目策划——指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。●费用目标——对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型●业主方的项目管理●设计方的项目管理●

2、施工方的项目管理●供货方的项目管理●建设项目工程总承包方的项目管理DB:设计和施工任务综合的承包EPC:设计、采购和施工任务综合的承包●业主方的项目管理是管理的核心。●业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。●投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。●施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。●材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。●建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管

3、理。三～六、各类型项目管理的目标与任务项目管理类型目标任务涉及的阶段业主方项目管理投资目标；进度目标；质量目标；1、安全管理（最重要）2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同控制6、信息管理7、组织和协调项目实施阶段的全过程施工方项目管理施工成本目标；施工进度目标；施工质量目标；1、施工安全管理；2、施工成本控制；3、施工进度控制；4、施工质量控制；5、施工合同控制；6、施工信息管理；7、与施工有关的组织与协调主要在施工阶段也设计项目实施阶段的其他阶段设计方项目管理设计的成本目标；项目的投资目标；设计的进度目标；设计的质量目标；1、与设计工作有关的安全管理；2、

4、设计成本控制和与设计工作；3、设计进度控制；4、设计质量控制；5、设计合同管理；6、设计信息管理；7、与设计工作有关的组织和协调主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段供货方项目管理供货方的成本目标；供货方的进度目标；供货方的质量目标；1、供货的安全管理；2、供货方的成本控制；3、供货的进度控制；4、供货的质量控制；5、供货合同管理；6、供货信息管理；7、与供货有关的组织与协调；主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其他阶段总承包方项目管理项目的总投资目标；总承包方的成本目标；项目的进度目标；项目的质量目标；1、安全管理；2、投资控制和总承包方的成本控制；3、进度

5、控制；4、质量控制；5、合同管理；涉及项目实施阶段的全过程1、信息管理；2、与建设项目总承包方有关的组织和协调；●建设工程项目的阶段划分1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段保修期结束动用开使竣工验收施工施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书保修阶段动用前准备阶段施工阶段设计阶段设计准备阶段编制可行性研究报告编制项目建议书项目实施阶段项目决策阶段【例题】供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（D）进行A、施工准备阶段；B、实施阶段；C、设计阶

6、段；D、施工阶段解释：供货方的项目管理工作主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段其他阶段。2Z101012施工方项目管理的目标和任务●施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。1、其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。●施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）一、施工方项目管理的任务1、施工方项目管理的任务（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调2、施工

7、方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方、及提供施工劳务的参与方。施工总承包模式与施工总承包管理模式的区别●定义1、施工总承包方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。2、施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。●区别1、角色不同（本质）2、合同关系不同二、施工总承包方的管理任务1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。2、控制施工的成本3、施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者4、负责施工资源的供应组织5、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外