2016年人力资源管理师考试总复习注意事项一点通

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1、1、正式组织的本质特征是()。　　A.个人所提供的心理状态　　B.个人所提供的思维习惯　　C.个人所提供的行为习惯　　D.贯彻按劳分配原则　　参考答案：D2、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是()　　A.使企业不断提高效益，增强吸引力　　B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平　　C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健　　E.使企业改善自身形象　　参考答案：A,B,C,E3、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是()。　　A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”　　B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是

2、怎么做的?”　　C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”　　D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”　　参考答案：C4、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于()　　A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷　　参考答案：C5、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是()。　　A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划　　参考答案：D6、绩效考核的第一个步骤是(　　)。　　A.组织诊断

3、B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训　　参考答案：B7、关于团队，表述正确的是()。　　A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度　　B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色　　C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标　　D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标　　E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队　　参考答案：A,C,D,E8、周岁B.9、在人力资源管理成本核算中，人力资源的()是两个最基本的概念。　　A.原始成本与重置成本　

4、　B.直接成本和间接成本　　C.可控制成本与不可控制成本　　D.实际成本与标准成本　　参考答案：A10、目标管理法的步骤是()　　A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标　　B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标　　C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制　　D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制　　参考答案：A11、定员标准的形式一般可分为()。　　A.单项定员标准和综合定员标准　　B.单位用工标准和服务比例标准　　C.企业定员标准和单位用工标准　　D.行业通用标准

5、和企业定员标准　　参考答案：B12、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是()　　A.使企业不断提高效益，增强吸引力　　B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平　　C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健　　E.使企业改善自身形象　　参考答案：A,B,C,E13、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。　　A.考核指标的相关性　　B.考核标准的准确性　　C.考核表格的简捷程度　　D.考核中各单位主管就履行的责任　　参考答案：D14、(　　)适用的对象是中层以上管理人员。　　A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全

6、研讨法　　参考答案：D15、开发主要是指管理开发，指一切通过()转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。　　A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验　　参考答案：C16、以下说法正确的是()。　　A.招聘总成本=直接成本+间接费用　　B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠　　C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成　　D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行　　参考答案：A17、关于团队，表述正确的是()。　　A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度

7、　　B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色　　C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标　　D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标　　E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队　　参考答案：A,C,D,E18、周岁B.19、正式组织的本质特征是()。　　A.个人所提供的心理状态　　B.个人所提供的思维习惯　　C.个人所提供的行为习惯　　D.贯彻按劳分配原则　　参考答案：D20、目标管理法的步骤是()　　A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回

8、顾目标　　B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标　　C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制　　D.分析回顾目标→制定战略目标