门式轻钢结构施工组织设计

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1、施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工组织与管理第一节施工指导思想及目标第二节施工管理形式第三节组织机构第四节管理制度第三章施工部署第四章构件吊装第一节吊装工作量第二节起重机械的选择第三节吊装顺序第四节吊装方法第五节临时固定措施第五章施工进度计划第六章施工总平面布置第七章文明施工第八章防台风措施第九章安全措施第一章工程概况1-1、总体概述：本工程坐落在****路，门式轻钢结构单层厂房，全跨度为90，单跨15米；长度为100米，柱距10米。A轴线檐口标高9米，G轴线檐口标高11米。1.2米以下采用240mm厚砖墙。车间内有三台行车，各为10吨行车。工程内容：本工程

2、内容是指钢结构项目的安装，主要包括：轻钢结构系统，屋面及墙面系统。（1）钢结构由以下几部分构成：（a）钢梁，钢柱，行车梁；（b）钢架与钢架之间的钢支撑；（2）围护结构由以下构成：（a）固定于主钢结构框架上的镀锌檩条系统；（b）固定在屋面檩条上的屋面钢板采用SS360镀铝锌压型钢板屋面系统+玻璃棉纤维保温棉+内层吊顶板；（c）外墙面镀铝锌彩色压型钢板+墙面保温棉+内墙面板。1-2、施工条件：该工程场地有多家正在作业单位，钢结构工程部分与土建穿插施工，并采取相互交差流水作业方式。甲方须保证施工现场做到三通一平，地基承载力达到设计要求，帮助承建商与周围环境的协调。1-3

3、、施工标准：详见附表或参照国家钢结构建筑安装相关标准操作规程。1、钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001；2、《门式钢架型房屋钢结构技术规程》CECS102：2002；3、上海**钢结构有限公司轻钢结构安装操作规程。第二章施工组织与管理第一节施工指导思想与目标1、指导思想：公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一用户至上，重信誉、守合同”的宗旨，严格执行项目管理，确保质量、进度、安全及文明施工，为上海市的经济建设增砖添瓦。2、目标：①、工期：合理利用公司现有的技术、设备、管理力量，确保工程按合同工期完工。②、质量：严格按照《钢结构工程施工及验收规范》

4、和图纸进行施工，努力争创优质样板工程，以优良的产品，良好的信誉树立公司的整体形象。③、安全生产：确定完整的生产操作规程，杜绝重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程。④、文明施工：以标准化的文明施工现场及有关规定组织施工，以崭新的场容场貌赢得业主及社会的认同。第二节施工管理形式根据工程规模、特点、工期要求，由公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，在公司领导及相关职能部门指导、配合服务下，采用由项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理体制，保证工程预定目标的实现。第三节组织机构现场组织机构项目经理ABC技术顾问外协、后勤

5、技术部项目部材料供应部钢架吊装组压型板安装组综合组质量检查组安全检查组第四节管理制度一、安全管理1.健全安全机构，项目经理是第一责任人，并由总工程师、质安组、物资、动力组、工程技术组组成安全生产小组，项目经理任组长。另设立消防安全委员会，对消防工作同样重视。2.领导安全值班制度：项目经理、工程队长轮流值班，并有值班记录，每天如此，对重大安全隐患及时发出“安全指令”及时整改。3.试行安全责任制：由项目经理任命安全主任。有权代表经理处理安全问题，并直接对项目经理负责。每天“安全巡视”记录安全问题，发布安全整改通告书。主持安全会议，总结每月安全工作，计划下月安全生产要点

6、，提出安全生产中的奖励与罚款。4.执行ABC安全操作规范，并定期组织施工人员进行安全培训。5.安全奖励：对无事故施工队重奖，在确保安全生产上舍得投入。6.从严管理，违章罚款，对违反安全规定的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在工资中必须扣回。7.由专人负责与气象台联系，及时作出大雨、大风、台风预报，以便采取相应的技术措施，防止发生安全事故。二、质量管理1、成立以项目经理为首的质保体系，搞好工作质量，实现公司质量方针，“让业主的责任者心里踏实，让业主的使用者心里满意。”2、全面执行ABC安装施工手册，严格根据规范及本施工组织设计的要求认真的组织施工。3、以质

7、检组为主抓好工程质量，在贯彻执行ABC安装施工手册中，每走一步之前都进行动员和教育交底，让施工人员做到心中有底。4、严格控制屋面标高、直线高、垂直高。各道工序经质检人员验收签字后方可进行下道工序。5、每天有质检小组“质量巡视”记录质量问题，发布质量整改通告书主持质量会议，总结每日质量工作。跟踪进行质量自检工作，作好自检和实验记录。三、计划管理1、编制每周作业计划，让工程进度始终控制在计划范围内。2、定时召开每周工程例会“工程巡视”由工程技术人员与建设单位、监理单位有关人员一起巡视现场，巡视后根据工程实际进展情况，研究决定下一步具体作业安排。第三章施工部署安装前期要

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