厂区车间,综合楼工程施工组织设计

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1、安徽宇泰房屋制造有限公司项目工程第一章编制依据及说明第一节编制依据1、《中华人民共和国建筑法》质量、技术、安全等有关条款。2、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）中的施工质量篇与安全篇。3、国务院令《建筑工程质量管理条理》中的第四章第二十五至三十三条。4、安徽五维空间建筑设计咨询公司设计施工图纸。5、施工现场和周围环境。6、现行的建筑工程施工质量验收规范。7、国家及省市地方标准图集建筑方面的法规文件、企业标准。8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20019、《建

2、筑施工安全检查标准》GJJ59-9910、建筑安装安全技术操作规程及有关安全规定。11、公司的管理制度和技术素质、机械装备情况。12、公司贯彻执行的GB/T19002-ISO9002质量保证体系及企业标准。第二节编制说明1、承包范围：安徽宇泰房屋制造有限公司项目工程，1#-4#生产及配套车间、钢筋车间、宿舍楼、综合楼等。2、承包方式（总承包）：本工程实行包工包料、包质量、包安全的承包方式，承包范围内的项目自行施工。3、质量验收标准：按照国家建筑工程质量验收评定标准每个单位工程确保合格。4、工程工期

3、确定为367天，施工过程中将采取切实可行的措施以确保工期目标的顺利实现，圆满完成施工任务。5、除按现行国家标准，现行国家施工验收规范质量评定的标准上，施工中分项分部工程还应执行安徽省及合肥市地方性有关规定，组织工程验收。6、施工组织设计从进场开工至工程竣工交付使用全过程组织编制，接受监理、建设、设计等相关单位的检查、监督、虚心接纳好的建议和意见，补充完善后报建设、监理单位审批备案。第二章工程概况一、本工程概况工程名称：安徽宇泰房屋制造有限公司项目工程工程地点：安徽省六安市寿县新桥工业园建筑面积：建

4、筑总面积6.6万平米结构类型：钢结构，框架结构防水材料：屋面防水面板采用0.55mm厚YX51-380-760（角驰三）镀铝锌本色版，镀层165gm2，屋面板下设50厚带铝箔离心超细玻璃丝棉卷毡（铝箔面朝下）Φ1.5@200不锈钢钢丝网，SBS改性沥青卷材。58安徽宇泰房屋制造有限公司项目工程二、工程现场条件拟建“安徽宇泰房屋制造有限公司项目”地处六安市寿县新桥工业园，地貌类型属平原地貌，地势相对平坦。三、工程特点本工程建筑物外形相对简单，但质量要求较高，工期较紧，所以前期工程的工期安排紧凑本工

5、程专业分包工程相对较少，但是所分包部分为工程中重要部分，所以在施工过程中需精心组织安排施工进度和施工协调，保证分包工程顺利安计划完成。第三章施工组织管理一、总承包管理体系总承包管理包括总承包管理建设、对外协调、对分包商的管理配合、工期协调、工作面提供、产品保护、缺陷修补等，配合工艺设备供货商（业主分包如门窗等）的安装工作，并负责接口处的缺陷修补、收头处理。负责工程红线范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施。负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。

6、负责向建设单位指定分包单位提供施工用水、施工用电接口和容量，提供搭设临时设施的场地。现场由公司组建的项目部对工程进行总承包管理，对项目进行施工总协调，进度总控制，安全文明施工总管理，对整个小区内项目（包括业主指定分包所进行的工程，政府部门或公用事业部门配套专业的照管服务，各类水、电力供应干线、煤气管线等接驳）负责，用系统工程的理论、观点和方法，对项目的人、财、物进行有效的规划、决策、组织、协调、控制，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源和环境条件，圆满地实现建设项目的目标。二、项目经

7、理负责制工程项目实行项目经理负责制。在工程项目开工前，项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位的管理，实现“项目管理目标责任书”中的各项目标。项目经理组建项目经理部，确定项目经理部的组织机构，选择管理人员，确定管理人员的职责，将“项目管理目标责任书”进行目标分解。对工程项目的质量、工期、安全、成本、技术、文明施工、分包单位进行计划、协调和管理。主持项目经理部工作，组织制定工程项目的各项管理制度，并组织项目经理部的管理人员进行学习。检查执行的情况和

8、效果，并根据反馈信息改进管理。协调和处理好与工程项目管理有关的内部和外部事务。三、项目经理部组织机构58安徽宇泰房屋制造有限公司项目工程根据本工程的特点，项目经理部安排一名有注册建造师资质的、有施工经验的同志担任项目经理，安排一名项目副经理，一名技术总负责，协助项目经理工作，配备足够的管理人员。项目经理部下设生产组、材料组、技术组、质检组、安全组、预算组等对工程项目进行统一管理、统一协调、统一安排。四、项目经理部主要管理人员项目经理部主要管理人员见附表五、总承包对分包管理实施细则1