绝对执行---团队执行力培训

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1、方案编号：20090726－101绝对执行---团队执行力培训21世纪商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队执行力的竞争，什么是团队？，为什说“团队的成功是创造更高的价值，让客户感动？”我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”？【企业困惑】l为什么企业聚集了这么多优秀人才，却还做不成大事？l为什么企业的“能人”总是意见不一，各自为政，明争暗斗？l为什么企业的战略一执行就走样？为什么目标和计划总是不能兑现？l为什么规章制度总是执

2、行不了？为什么企业工作一片混乱？l为什么员工评价没标准，绩效考核总是流于形式？l为什么跨部门协作困难重重，部门沟通铁幕沉沉、森严壁垒？l为什么我们总是不断找人，裁人，但团队的执行力仍然没有提高？l为什么说“执行是将目标变成结果的行动，是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力”【培训的目的和效果】l认知执行力的重要性及其本质，l没有内心强大的员工，就没有强大的公司l带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力l帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力l掌握执行的要素和核心流程、全面提升高效执行力和技巧l改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力l绝对执行力的团队要有统一的目标，统

3、一的思想、统一的行动、统一的声音。l克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力l打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。l无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提。【课程大纲】：第一讲：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。43、团队：执

4、行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。经典训练：团队建设第二讲：执行的基因------商业人格1.什么是执行力执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。2.为什么执行难？ 我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问

5、题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。3.什么是商业人格 打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。u独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；u独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。4.商业人格的修炼方法影片欣赏：《五星大酒店》第三讲：执行的本质----结果导向1.速度第一、完美第二，有速度才有执行力2.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间3.无结果的困惑没有结果，企业靠什

6、么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。4.不结果的根源是什么？ 一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。5.什么是任务，什么是结果？6.结果思维训练法4结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。1.结果行为训练 执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。影片欣赏：《亮剑---结果思维》第四讲：执行的环境----开放分享1.执行

7、的最大成本----沟通的成本。2.营造执行的环境----开放分享的两大原则3、开放分享的方法4、开放分享的结果：第五讲：执行的机制——5i业务模式1.优秀的企业是如何执行的？ 是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是什么创造了沃尔玛的奇迹？是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。2.5i管理模式（重点）执行的监督机制u结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。u明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提