西井至安白线施工组织设计2

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1、五、施工组织设计1.投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精练、内容具有针对性，字数不限)：(1)总体施工组织布置及规划(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)(3)工期保证体系及保证措施(4)工程质量管理体系及保证措施(5)安全生产管理体系及保证措施(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施(7)文明施工、文物保护保证体系及保证措施(8)项目风险预测与防范，事故应急预案(9)其他应说明的事项2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表

2、二分项工程进度率计划(斜率图)附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表第一章编制依据、范围及工程概况一、编制依据⑴松山区通村公路西井至乡道安白线段公路工程施工招标文件（含设计图纸）。⑵交通部颁发的《公路路基施工技术规范》、《公路桥涵施工技术规范》、及《公路工程质量检验评定标准》等。⑶建设部《工程建设标准强制性条文》(公路工程部分)。⑷公路施工手册。⑸标前会议及现场实地考察情况。⑹我单位的施工实力及参加公路建设积累的施工技术和经验。二、编制范围松山区通村公

3、路西井至乡道安白线段公路工程施工招标划分为1个标段，招标范围为路基、路面、桥涵、路线交叉、土石方设施等工程三、工程概况㈠工程概况1松山区通村公路西井至乡道安白线公路工程建设地点在安庆镇，路线起点安庆镇西井，起点桩号为K0+000，途径小建昌营村,始点乡道安白线，始点桩号K7+500，全段里程7.5公里，路线总体呈东西走向。全线共设涵洞9道，全部为拆除重建。㈡主要经济技术指标公路等级：四级，设计行车速度20公里/小时。路基宽度6.5米，路面宽度3.5米。路面结构类型：18厘米水泥混凝土面层+15厘米级配砂砾基层+20厘米天然砂砾垫层。新建桥涵设

4、计荷载：公路Ⅰ级，利用桥涵维持原有荷载。小桥涵、路基设计洪水频率1/25。（三）工期目标本工程计划施工工期：2015年6月25日至2015年9月30日。第二章施工组织机构第一节施工组织结构的建立　一、我公司针对“松山区通村公路西井至乡道安白线段公路工程施工”的特点，严格实行《工程项目法》施工，新组建一个由公司副经理亲自挂帅，公司具有相应专业特长的工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目

5、经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下：项目组织机构图职能部门项目经理技术负责人医疗室安全科办公室试验室质检科工程科机料科财

6、务科项目经理部砼面施工队路基施工队涵洞施工队生产作业队第一节组成人员名单本工程领导小组成员名单详见投标书部分相应内容。第二节拟投入施工现场的主要管理人员情况　　拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容。第一节施工组织机构的启动与高效　　一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚

7、。　　二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。　　三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章

8、可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。　　四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项