如何让员工对待公司像对待自己的事情一样

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1、如何让员工对待公司像对待自己的事情一样社会是各种关系的有机结合物，社会的进步也是各种关系协同进步而促进的。每个公司都是社会的组织部分，自然脱离不了各种关系。根据我们公司现有情况，我们也可以把他们简单定义成一条关系带：总经理―――店长―――部门主管―――各部门员工。总经理制定监督目标，店长分析、解决（解决方案）目标，部门主管带领各部门员工执行目标，部门主管发现并处理在执行目标过程中出现的问题。培养充满团队精神的高绩效团队公司要强势发展，必须要培养成一支充满团队精神的各种关系融为一体的高绩效团队。怎样培养出这样的团队，我认为应该分为一下几点：1．营造相互信任的团队氛围。我们可以体会

2、到相互信任对于团队中每个成员的影响，尤其会增加员工对团队的情感认可。而从情感上相互信任，是一个团队最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。2．在团队中慎用惩罚。我们应该明白，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。团队的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同，而团队对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，进而也会否定企业。3．建立有效的沟通机制。在日常工

3、作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。4．核心的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可

4、起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中团队、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。5．进行人性化管理。团队精神的培育是对管理者的要求。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上

5、，加以其他的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。内部矛盾解决方案公司的团队构成由各部门的小团队组织而成，每个小团队又由若干个更小的团队或个人组成，高效解决这些关系造成矛盾和摩擦，也会促使我们在日常工作中的目标更容易实现。我认为只要遵循一下几点就应该可以轻松处理矛盾。1．用共同愿景化解管理矛盾。2．用“三公”原则化解分配人事矛盾。公平公正公开3．以民主法制化解经营失误、失范的矛盾。（集思广义）4．用感恩文化化解人际矛盾。主管的作用及注意事

6、项作为企业目标的直接监护及执行人，主管层决定了一个企业的发展目标及实现能力。如何做好一个好的主管，必须注意以下几个方面：一．要尊重人。人的首要需求就是被人尊重，没有人愿意为不尊重自己的人卖力。二．要提高人。员工素质的高低从根本上制约着一个企业的兴衰。三．要激励人。要更多的关心员工的理想、抱负、成就和事业心，更好地帮助员工走岗位成才之路。四．要关心人。要使每一位员工感受到企业的温暖，要让每一位员工认识自己在企业中的重要地位。五．要用贤。打破年龄、资历、身份界限，通过竞争，形成优秀人才脱颖而出的富有生机与活力的用人机制。六．要留住人。人才流失往往会带走企业的商业秘密、客户群等，并会

7、降低员工士气，造成企业发展的不稳定。七．要正己。正人先正己这是自古以来为政、为教者的准则和号召力之所在。八．要纳言。古人言：“兼听则明，偏听则暗。”企业必须广开言路，善于听取来自各方面的意见。九．要健全制度。制度是管理的基础，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。此外还要具备：知道员工的错因，员工做了蠢事，是因为：1．管理层不知道更好的办法，要他们这样做。2．他们蓄意想这么做，因为他们不知道有更好的办法。3．他们糊里糊涂地这么做了，因为他们不知道有更好的办法。“他们不知道有更好的办法”